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配件库下一年工作计划

配件库下一年工作计划

康桥神龙配件部xx年度工作计划

弹指之间，xx年已经过去，首先我代表配件部全体给大家拜个晚年，

祝大家在新的一年里工作顺利，万事如意！过去的一年在公司和部门

领导悉心关怀和指导下，通过全部门员工不懈努力，取得了很好成绩，

但也存在了一些不足。本人去年10月底进入本公司，所以不能很好

的为去年全年做一个总结，只能结合年底几个月的认识对本部门做一

个简单回顾，xx年全年配件部各类维修出库及销售出库共800.9万元，

全年毛利137.3万元，目前账面库存73万元，年终盘点，盘盈6100.06

元，盘亏5222.46元，目前，三个月以内短期库存占比59%，3-6个

月占比15%，已经极大改善以往老旧库存占比大的问题，当然还有约

占5%的2年以上的积压配件存在，需要我们继续合理消化！这些可

见数据的背后隐含着配件部员工全年的辛苦付出与努力，也谢谢业务

部与车间的大力支持！

为了更好的配合维修部日常工作，确保日常所需的配件供应，创造更

大的效益，新的一年我们将在以下几方面继续努力：

1、继续合理调整库存结构，逐步减少积压库存件，虽然去年已经申

请报废一批老旧零件，但是目前库存中还有相当比例的配件其实也是

历史遗留下来的积压件，随着车辆的更新淘汰其实已经无用武之地，

因此逐步合理消化老库存，不寄望予报废，把位置腾给常用件是我们

接下来一个很重要的课题。

2、做好日常配件计划，确保常用件供应，根据日常出库记录，系统

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的分析出近段时间来所谓的常用件和冷门件，对于常用件加大计划采

购量，严格控制冷门件的死库存，做好细致的采购计划，减少临时采

购数量，缩短客户等待时间，虽然难以做到样样齐全，但合理的计划

可以使大部分的业务及时完成！

3、在确保总库存不大增加的前提下，增加常用件的库存量，还是为

了更好的服务维修部，对于可预见的常用配件，合理的增加备货量是

很有必要的，其他比如短期内某款车型出现的通病，也可临时增加相

应配件库存，做到有备而战！

4、深入规范配件进出库流程，到货按单清点，电脑入库，按库位上

架，出库先电脑出库，然后按单发货，按库位寻找，一切按流程作业，

提高效率，避免误差，使整个配件仓库都能够有秩序的运作起来！

5、继续加强配件仓库日常安全管理，零部件的整齐摆放，可以减少

出库时间，整洁的仓库环境，可以提高员工工作信心，配件的整洁可

以使客户满意，日常消防安全意识更不能丝毫懈怠，特别是汽柴油仓

库更是重中之重，配件安全存放，减少不必要损耗！

6、做好仓库库位合理编排，对应于目前玉柴，柳汽，东风以及康明

斯四大

块的维修，配件仓库也合理的划分为四块区域进行合理存放，还有辅

料，油品都有相对应位置，接下来的工作重点是，让每一个配件都有

固定的存放位置，按单发货时可以第一时间知道存放位置，给每一个

货架，每一个货位都单独编号输入电脑，减少不必要时间消耗。

7、事故车材料订货周期缩短，由于大型事故车所需材料，极大部分

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都是冷门件，因此在业务部和车间及时定损之后，需要相对的时间让

配件部订货组织材料，所以要最快时间了解哪些是本地可以调到，哪

些是必须厂家订货，需要订货的第一时间下订单，减少因材料不齐造

成的等待时间，

8、加快等待件的外出调货时间，确实因为缺货需要调货的，在确认

了所需配件型号规格数量后，因及时了解本地供应商库存情况，第一

时间从有库存的供应商调货，由于优越的地理位置，所属供应商距离

都很近，能够保证短时间内调货完毕。

9、柳汽中心库的设立及协调，去年10月起，柳汽浙江中心库在本公

司场地内逐步设立，接下来中心库将逐步加大柳汽配件备货量，对我

们而言，就可以减少相当一部分柳汽配件的日常备货，降低库存，及

时与中心库共享库存，做到知己知彼，使越来越多的柳汽维修业务顺

利开展，

10、加强与业务部，维修车间的沟通，配件部是后勤保障，从业务部

接车起，就应了解大致的所需备件，在车间修理工确诊，顾客认可后

及时发货，理顺三方面的关系，减少矛盾，增进各部门同事间的友谊，

因为我们有共同的目标，让客户满意出厂，为公司创造最大效益！

11、加强本部门员工的业务素养，深入学习配件仓库管理先进经验，

使未来工作更加得心应手，本人由于进入公司起才触及商用车配件领

域，更是