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工程项目总承包协调管理专项方案
协调管理是施工总承包管理的一项重要内容。通过总承包项目经理部的组织协调，可以充分调动协作各方工作人员的积极性，使协作各方主动支持、配合总承包管理部门的各项工作，提高项目组织的运转效率，保证项目施工活动的顺利进行，圆满完成项目各项目标。
1总承包协调管理关系图
业主 X总承包单位物质供应商工公安部门士环保部门H消防部门
业主
X
总承包单位
物质供应商
工公安部门士环保部门H消防部门
分包单位
工公共部门
质监站
2总承包协调管理措施
与业主单位的协调
序号
协调措施
1
根据总体进度计划安排，对分包单位的考察时间、进退场时间作出部署，制定分包队伍的招投标计划、进场计划。业主需要时，协助业主考察分包单位，精心选择施工质量好、信誉高的分包单位，以确保专业公司满足施工需要。
2
根据施工进度需要，编制图纸需求计划，提前与业主、监理、设计进行沟通，提前确定设计图纸。同时，指导和协助幕墙、弱电、精装修等分包作好专业图纸深化设计，防止因图纸问题耽误施工。
3
对业主提供的材料设备提前编制进场计划，协助业主进行考察、订货。
4
在施工中为业主着想，从施工角度和以往的成功经验，来向业主提出各专业配合的合理化建议，满足业主提出的各种合理的要求。
5
根据合同的要求，科学合理的组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在
的各种问题，让业主满意。
与设计单位的协调
序号
协调措施
1
根据总包管理的需要，总包将担负起各专项深化设计、施工组织设计的技术管理工作，并组建各专业深化设计团队。
2
从施工角度参与不同专业间的综合图纸会审，发现各专业图纸间的配合、协调等问题，组织编制组合管线平衡图，向业主提出合理化建议。
3
参加各专业工程的图纸会审，提出相关建议。
4
及时掌握每个专业工程的变更情况，并从总包管理方面分析与其他有关方面的变化情况，若对项目总进度，或其它专业质量或造价方面出现影响，及时提出建议方案报监理和业主批准后实施。
5
对于业主提出的设计变更进行研究，从施工可行性，总包管理等方面提出建议供业主决策。
6
严格按照设计图纸施工，施工中的任何变更均请示设计同意。
7
为现场设计代表提供必要的办公条件。
车辆：因工作需要车辆时，负责安排车辆及司机执行工作。
与监理单位的协调
序号
协调措施
1
认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理。
2
及时向监理提供所要求的各种方案、计划、报表等。
3
在施工全过程中，严格按照经业主和监理批准的施工方案、施工组织设计等进行质量管理。各分部分项工程均经总包自检合格的基础上，提请监理进行检查验收，并按照监理的要求予以整改。
4
各分包单位均按照总包要求建立质量管理、检查验收等各项管理制度来予以监控，确保其产品达到规范和设计要求。总包对整个工程质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为总包的工作失误，杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。
5
所有进入现场使用的成品、半成品、材料、设备等，主动向监理提交产品合
格证或质量证明书，并积极配合监理进行见证取样，按照规定使用前需进行复试的材料，主动递交检测结果报告。
6
分部、分项或工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理的权威性。
7
建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题。
8
与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着对工程和业主有利的原则妥善处理。
与政府相关部门的协调
序号
政府相关部门
协调措施
1
深圳市建设工程
质量监督站
(1)建设工程质量报监；
(2)日常监督检查接待，分部分项节点部位监督检查接待，单位工程监督检查接待，工程竣工验收流程的审核及竣工验收过程的监督；
(3)工程创优检查、指导与推荐；
(4)工程施工过程中质量管理突发事件的协调处理。
2
深圳市建设工程
安全监督站
(1)建设工程安全报监督；
(2)建设工程日常安全监督检查接待，节点部位安全监督
检查，工程竣工安全评估；
(3)深圳市安全生产文明施工样板工地检查、评选；
(4)工程施工过程中安全突发事件的协调处理。
3
深圳市城市建设
档案馆
(1)施工过程中档案的资料收集整理的指导和检查；
(2)工程竣工时建设工程竣工档案资料的预验收；
(3)工程竣工验收后建设工程档案的移交。
4
深圳市城市
开工时规划验线、施工过程中规划验收、竣工规划验收，
规划局
核发《建设工程规划验收合格证》。
5
深圳市消防大队
(
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