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设备设施安然打点程序

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1目的

为了消除一切使机械设备设施遭受损坏、人身健康与安然受到威胁的现象，有效地降低

各种风险、防止变乱的发生。

2使用范围

本程序适用于公司办公、出产、查验和测试所用设备设施的安然打点。

3职责

负责所有部分设备设施的安然培训和查核。

的设备设施，参与设备设施的安装和验收。

3.3采购部负责所有设备设施的采购。

3.4出产部负责设备设施的安装、验收，负责制定关键设备设施的预防性维修方案和实

施；负责组织设备设施的故障维修和预见性维修。

3.5使用部分负责配合设备设施打点，遵守各项设备设施打点制度。

3.6使用者负责设备设施的日常维护与调养，负责按设备设施操作规程操作。

4工作内容

4.1方案

按照需要和公司的实际情况，编制采购方案和预算报出产部会签交技术部副总经理。

.2技术副总经理按照实际需求，预测做采购物资的预算，将汇总的采购方案和预算报

出产副总经理审批。

的采购方案交总经理批示。

采购前必需对设备设施采购、安装、调试、验收及使用进行风险识别。

4.2采购

设备设施的采购原那么要兼顾质量和成本，在包管公司正常出产的前提下，提高设备设

施〔材料〕质量，减少投成本钱。

通过各种合法有效渠道寻找和查询拜访合格的供应商，并与之取得联系，将采购设备设

施的技术要求和需求说明；判断是否符合要求，确定几家比较可靠的供应商。

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从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商，遵循采购中“货比三家

“的原那么，并向其发出询价单让其报价。

比价后，选择两家以上供应商进行交互议价，议价时应注意品质、交期效劳兼顾，通过

协调使交易价格能被双方接受。

采购人员按照符合采购需求、质量和效劳相等且报价最低的原那么确定成交供应商，

并确定成交价格。

向成交的供应商签订购置合同，采购合同中要明确所购设备设施的型号、配置、单价，

并通过“合同补充条款通用文本〞确定技术撑持、质量包管、售后效劳等内容。防止欺诈行

为，防止发生争议。

完成调试、验收入库工作后，依据合同规定的付款方式，责成财政部将款项付清，打点

公司固定资产入账手续。

4.3验收

查验部分及人员组成要合理，验收人员要具备相应的能力。

设备设施达到指定验收地址后，由设备设施打点员会同技术部、质量部、出产部相关人

员依据合同对设备设施