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设备精细化管理宣传稿件
1.谁能帮我找关于精细化管理的演讲稿
一、精细化管理和标准化管理的区分是什么？它们是一种从
属的关系，标准化管理是一种管理手段，是精细化管理的一个部分。
标准管理是精细化管理的初级阶段，或者说它是精细化管理的基
础，精细化管理必需建立在标化的基础上。二、精细化管理是什么？
与精益生产有什么区分？首先，精细化管理并不是全新的东西，只
不过北大精细化管理讨论中心5年来始终定位并努力于精细化管理
方面的讨论，并取得了肯定的成果，也得到了社会的一些认可。
精益生产作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的
企业在20世纪50年月提出的，也叫“丰田生产方式”。它以“毁灭
一切铺张”为着眼点，设法在生产过程中以消退任何无用的动作、避
开无用的努力、拒绝无用的材料，努力建立这样一种企业：毁灭不能
给产品或服务的最终用户带来好处的全部活动，同时持续不断地查找
并贯彻改进的方法。
日本企业以这种“精益思想”相号召，切实改进了产质量量，推
动了日本经济增长，使日本很快超过德国，成为世界其次经济大国。
这使得“装在汽车轮子上”的美国汽车制造商也不得不放下架子，前
往日本丰田等汽车生产商那里去取经。
之后，精益企业和精益生产方式，随着日本经济的崛起而走向全
世界。我们对精细化管理的定义是：精细化管理是一种管理理念和
管理技术，是通过规章的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据
化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运转。
在国内，除北大精细化管理讨论中心外，还有众多知名管理专家、
学者（如刘先明、舒化鲁、郑明身、栾润峰、周卫民等）和机构，从
不同的角度对精细化管理进行了阐述，也提出过一些乐观的观点。
2.谁能帮我找关于精细化管理的演讲稿
一、精细化管理和标准化管理的区分是什么？它们是一种从
属的关系，标准化管理是一种管理手段，是精细化管理的一个部分。
标准管理是精细化管理的初级阶段，或者说它是精细化管理的基
础，精细化管理必需建立在标化的基础上。二、精细化管理是什么？
与精益生产有什么区分？首先，精细化管理并不是全新的东西，只
不过北大精细化管理讨论中心5年来始终定位并努力于精细化管理
方面的讨论，并取得了肯定的成果，也得到了社会的一些认可。
精益生产作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的
企业在20世纪50年月提出的，也叫“丰田生产方式”。它以“毁灭
一切铺张”为着眼点，设法在生产过程中以消退任何无用的动作、避
开无用的努力、拒绝无用的材料，努力建立这样一种企业：毁灭不能
给产品或服务的最终用户带来好处的全部活动，同时持续不断地查找
并贯彻改进的方法。
日本企业以这种“精益思想”相号召，切实改进了产质量量，推
动了日本经济增长，使日本很快超过德国，成为世界其次经济大国。
这使得“装在汽车轮子上”的美国汽车制造商也不得不放下架子，前
往日本丰田等汽车生产商那里去取经。
之后，精益企业和精益生产方式，随着日本经济的崛起而走向全
世界。我们对精细化管理的定义是：精细化管理是一种管理理念和
管理技术，是通过规章的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据
化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运转。
在国内，除北大精细化管理讨论中心外，还有众多知名管理专家、
学者（如刘先明、舒化鲁、郑明身、栾润峰、周卫民等）和机构，从
不同的角度对精细化管理进行了阐述，也提出过一些乐观的观点。
3.关于精细化管理的文章
墨墨摩羯
关于精细化管理老子曰：“天下大事，必作于细”，理财的重点在
于“梳、理”，胜利在于“精、细”——把财务管理工作做精、做细，
以便为企业运营管理供应具体、真实、有效的财务信息，这个是对财
务管理的一个最基本的要求。以乐观的态度去开展精细化管理，其根
本目的在于提高企业的经济效益，精确、准时供应各项资
金使用的来龙去脉，以便为企业全体的精细化管理战略实施供应良好
的平台。如何做好财务精细化管理，提高财务管理水平，有效服务企
业，使财务精细化管理发挥其关健性作用，要做好以下几点：一、财
务工作人员应具备的学问、管理、掌握等力量：1、不论各行各业，
学问一直是最为重要的资本：财务人员也不例外，要勤奋学习会计新
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