固定资产盘点计划.docVIP

关于进行2011年度资产盘点的通知

公司各部门（中心）：

为保证公司资产的安全和完整，提高资产的利用效率，为资产的规范管理打好基础，经公司决定，对公司的资产进行全面盘点，现将资产盘点方案通知如下：

一、本次盘点的总体工作目标：

经过本次盘点，摸清公司的资产状况，做到账实相符，保证公司资产的安全性、完整性，并建立有效的资产管理机制。

二、盘点工作小组：

为做好本次资产盘点工作，成立盘点小组，全面协调本次盘点的有关事项。

三、盘点工作时间安排：

2011年12月19日，召开第一次盘点会议，布置盘点事项；

2011年12月20日—2011年12月23日，完成实物盘点，盘点表的填写；

2011年12月26日下午5：30公司各部门上报盘点表；

2011年12月28日下午5：30，外业上报盘点表；

2011年12月29日下午5：30，责检查盘点表的内容、汇总；

2011年12月30日，盘点总结会议。

四、盘点范围：

所有涉及公司周转使用的资产，包括但不限于固定资产、低值易耗品（含在用、未用、损坏）。

五、盘点的方法：

1、各部门经理（含项目负责人、宿舍楼长）安排人员进行全面盘点，详细登记盘点表，并经过严格复核后，按公司规定的时间和要求上报，各部门负责人对盘点的准确性、及时性负责。

2、各部门（含项目部、宿舍）应严格分工，不得重点或漏点，公司的办公室内按部门划分责任区域，公共部分归公司的行政部门负责，一楼装配室、配电实验室暂由综合管理部负责；宿舍资产由楼长负责，项目部由项目负责人负责。

3、复核工作安排，分别由企业管理中心人员复核；

4、盘点结果上报内容：纸质盘点表及电子版报表。

六、其他工作：

1、为更好地组织本次盘点工作，盘点工作小组拟在盘点期间召开三次盘点工作会议：

第一次盘点会议时间：2011年12月19日下午五点，会议地点：公司四楼会议室，会议内容：盘点工作的安排。

第二次会议时间：2011年12月22日下午五点，会议地点：公司四楼会议室，会议内容：解决盘点过程中所遇到的问题。

第三次会议时间：2011年12月30日下午五点，会议地点：公司四楼会议室，会议内容：盘点工作总结会。

2、对未按时提交盘点表或经过复核存在较大差异的部门，公司将对该部门负责人予以通报批评并罚款50元。

附件：盘点表

企业管理中心

二〇一一年十二月十九日