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管理学》配套课件

教案

XX编

XX年XX月

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第十章激励

一、教学目的

激励是促使个体行为与组织目标趋同的管理过程，运用激励理论有助于

提高员工积极性，落实人才兴企战略。通过本章的学习，帮助学生理解激励

的实质和激励理论，运用科学的方法对人的行为进行调节和激励。

二、课型：新授课

三、课时：第34-36课时

四、教学重难点

1.理解激励的内涵，了解有代表性的人性的假设以及不同假设下的激励

方法。

2.马斯洛的需要层次理论的基本观点。

3.双因素理论的内容和意义，准确理解保健因素和激励因素的内涵。

4.公平理论的内容和不足之处。

5.期望理论的内容。

6.强化理论的主要观点，四种强化类型和应用原则。

五、教学方法

课堂讲授与讨论相结合。

六、教学内容

1.内容摘要

第一节介绍激励的基础。主要分析人的行为过程及特点；有代表性的

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（

人性的假设，包括经济人假设X理论）、社会人假设（人际关系理

（

论）、自我实现人假设Y理论）和复杂人假设（超Y理论）；激励的发

展以及激励机理。

第二节介绍了激励理论。按照研究侧重不同，激励理论通常可分为行

为基础理论、过程激励理论和行为强化理论。行为基础理论包括需要层次

理论、双因素理论和成就需要理论；过程激励理论包括公平理论、期望理

论和目标设置理论。行为强化理论着重研究对行为的修正和固化，代表理

论为强化理论。

第三节介绍了激励方法。常用的激励方法主要有三类，分别为工作激

励、成果激励和

综合激励。

2.基本概念激励，动机性行为；保健因素，激励因素；强化，正强化，

负强化，惩罚，自然消退；工作激励，成果激励，综合激励，工作扩大

法，工作丰富法，岗位轮换法，物质激励，精神激励，员工持股计划。

3.基本理论

1X

（）人性假设包括：经济人假设（理论）；社会人假设；自我实

（

现人假设Y理论）；复杂人假设（超Y理论）。

2

（）需要层次理论：人类需要从低到高可分为五种，分别是生理需

要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要；以上五种需要可以分

为高、低两个层次，其中生理需要、安全需要和社交需要都属于低层次的需

要，尊重需要和自我实现需要是高层次的需要；人的需要有一个从