原创力文档- 1、本文档共10页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第PAGE3页共NUMPAGES3页
2024年人事部个人工作总结精选
在考量公司近年来的发展策略下，我们逐步构建并优化了公司的人力资源管理体系，成功构建了公司人力资源管理的六大模块基础架构，实现了从传统人事管理向现代人力资源管理的实质性转变。行政人事部的角色也经历了从单纯的行政、人事管控到目前的多方位服务和支持部门管理的演变，完成了从人事管理到人力资源管理，再到人力资本管理的渐进式发展。以下是____年度的个人工作总结：
一、人力资源管理
入职初期，恰逢公司组织架构调整，我负责建立了一套与公司发展策略相适应的人事管理制度，并主导了考勤管理，确保在执行过程中能迅速适应公司政策，实事求是地执行考勤统计，以月度数据为依据，及时为员工饭卡充值，确保后勤服务的高效运行。
2、我积极参与新员工的招聘流程，确保公司能够吸引并引入合适的人才。
3、在人事档案管理上，我严谨对待，确保所有员工档案的完整性和准确性，对缺失信息的档案进行补充，同时采用纸质和电子双重备份，以便随时为公司各部门提供准确的人事信息。
4、我负责员工的社保和公积金缴纳，以及人才、社保和公积金账户的管理，确保合规操作，保障员工权益。
二、行政管理工作
1、我处理了企业营业执照年审、工商备案资料变更等行政事务。尽管初期面临一些挑战，但在公司领导和其他行政同事的全力支持下，我逐渐熟悉流程，提高了工作效率，能独立完成企业变更的全部操作，并能与其他部门紧密协作，处理工商相关的行政事务。
2、我收集和整理了石油价格数据，编制了月度和年度能源价格趋势分析报告，为公司的决策提供了数据支持。
4、此外，我还承担了其他各种行政工作，如复印、扫描、订餐、租花等日常行政事务，以及办公家具价格协商、员工报销结算、办公用品采购和领用情况备案等，力求在保证效率的同时，确保各项工作的准确无误。
每一项工作的完成都体现了我的责任心和专业能力，这不仅对从事业务的员工如此，对行政人员同样重要。我将持续提升自我，以更高效、更精细的方式支持公司的运营和发展。
2024年人事部个人工作总结精选（二）
招聘与准备工作
1、F1赛事任务已圆满达成
为确保F1赛事任务的顺利完成，人事部协调了全公司的各个职能和后勤部门，以提供必要的支持，确保项目圆满结束。通过专门的培训，使各部门支援人员了解基本工作流程，并确保所有人员严格遵循F1赛事项目的总指挥。在上级公司的全力支持和协助下，公司全体员工的共同努力，我们成功完成了这次任务。赛事结束后，我们收集了各部门参与人员的反馈建议，这些宝贵的意见将为公司日后举办类似大型赛事提供改进的依据。
2、确保月饼生产人员配置
从____月开始，人事部积极开展月饼生产任务的招聘工作。面对时间紧迫、任务繁重、季节性员工流动性大等挑战，人事部在人力资源有限的情况下，积极拓宽招聘渠道，成功满足了月饼生产人员的需求。
3、保障贵宾厅业务的稳定运行
随着贵宾厅业务的扩展，公司已配置一定数量的员工在机场贵宾厅工作。考虑到机场工作的特殊性，所有人员需办理通行证才能上岗。因此，人事部在满足贵宾厅人员需求的同时，提前进行了人员储备，以确保人员的及时补充。
(二)培训与发展
1、组织各类培训
人事部组织了各种专项培训，包括观念转变、服务质量提升等，有效提升了员工的服务意识和质量意识。新员工入职前，我们会进行公司规章制度的培训并进行考核，以促进各部门的自我建设。
2、生产制作培训
针对月饼生产期间招聘的大量季节工，生产部在保证日常生产任务的同时，对新员工进行了生产制作培训。通过技能考核和平时工作表现的评估，我们及时调整了人员配置，确保了人力资源的合理利用，满足了公司对各类人才的需求，同时降低了人工成本，避免冗员现象。
3、贵宾厅员工专项培训
针对贵宾厅人员的工作性质，我们制定了专门的培训大纲，包括礼仪规范和工作流程等全方位培训，并邀请了贵宾厅负责人进行针对性指导。员工在通过培训考核并获得认可后，方可上岗工作，以维护公司的专业形象。
(三)薪酬福利与员工关系管理
1、人事部每月准确统计并发放员工工资，处理社保申报和缴纳，以及员工的入职、离职、调动等手续，提供全方位的员工支持服务，解决员工的后顾之忧。
2、劳动关系处理
在处理员工冲突和违规行为时，人事部遵循公正、有理有据的原则，通过出示相关培训记录和证据，引导员工自我认识，妥善解决问题，如8、28事件的工伤处理。
(四)绩效管理与考核
1、根据公司运营和业绩，我们加大了对各部门的考核力度，实施分层次管理与考核。目前，生产部实施经济责任制考核，根据质量控制部的检查结果进行奖惩。其他职能部门则根据任务完成情况调整扣分标准，所有考核结果均体现在员工工资中。
2、绩效改进
我们计划进一步完善绩效管理制度，建立适应公司发展的薪酬体系，以激发员工积极性，推动公司目标的实现。人事部将
文档评论（0）