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项目经理述职报告ppt

篇一：项目经理述职报告

述职报告尊敬的公司领导，各位同事：大家上午好！

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我是济南分公司第十四项目部执行经理，担任聊城

蓝海国际大饭店工程的项目负责人。聊城蓝海国际大饭店项目

自XX年6月开工，至今已有一年多的时间，在分公司领导

的大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工的共同努力，

现阶段项目主体结构已经封顶，二次结构砌筑施工暂未施工。

项目部从组建之初的几个人配置到现在二十二人的配置，全体

职工在自己的岗位上恪尽职守，目标明确，脚踏实地，努力奉

献，严格按照集团公司及济南分公司下达的各项指令和要求进

行项目管理工作，让项目的发展逐步向前推进。我本人作为项

目执行经理，在分公司是第一次担任项目负责人，工作这一年

多以来，认真履行项目经理的职责和义务，贯彻执行国家法律、

行政法规、政策和标准，执行企业的各项管理制度，维护企业

利益。这一年多的任职，积累了一些微薄的经验，工作上有成

功之处，也有很多不足。现将自己在工作中一些情况向大家做

一下汇报，不足之处还请大家批评指正。

、工程概况：

聊城蓝海项目为一家五星级酒店工程，有一座主楼、两

座裙楼组成，地下一层，地上二十二层，框架剪力墙结构，

总建筑面积为70226㎡。

本工程功能布局新颖多样，娱乐消遣以及餐饮住宿等设

KTV

施一应俱全，其中包括餐饮、宴会、、游泳池、健身

房、多功能厅、客房等。蓝海酒店工程新颖多样的功能性能

决定了工程的结构形式复杂多样，千变万化。工程一至七层

均为非标准层，结构层高大且每层层高也不相同，结构平面

布置也均不相同。其中，六层（游泳池）和七层均附带设

备夹层，结构施工难度较大。由于上述的工程特点，做好各

项工作的统筹协调显得尤为重要。

二、项目部人员组成：本项目组建之初从聊城新东方龙

湾项目抽调了部分管理人员，去年8月份项目部又迎来了

大学毕业生员工，充实了项目部人员配置。现在项目共有在

编员工二十二人。项目部总体情况是年轻人居多，并且工作

经验3年以内的大学生

占很大比例。项目部管理人员能吃苦，年轻有闯劲有激情，

但是缺乏管理经验。跟随着项目这一年多的发展，项目的青

年职工成长很快，现在都已经具备独立工作能力。

三、工作情况

1、对项目管理的理解和项目经理作用的认识

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（）对项目管理的理解

“管理”二字，我个人认为，要想一个项目有好的发

展，不在于“管”，而在于“理”。理清了问题的头绪，理

清了工作的思路，理出来一套切实有效的制度，让制度去约

束人，不必去人管人，自然而然水到渠成，项目管理中的问

题就会迎刃而解。这里我想的说大禹治水的故事，面对滔滔

洪水，大禹从鲧治水的失败中汲取教训，改变了“堵”的办

法，对洪水进行疏导，最终战胜了洪水的泛滥。如果在项目

的管理中，采取“管”的方式，仅凭一味的人管人，只能造

成越管越“堵”，导致问题如洪水般到处决口。相反，把问

题理顺了，制定出一项行之有效的制度，就像顺着本来流水

的方向，疏导出通畅的河道。

这里简单说一下我项目部的一个例子。开工之初，项目

的质量管理工作一直是一个老大难问题，现场施工质量一直

不理想。项目部质检人员每天泡在施工现场，监督检查工程

质量问题，有时候经常不得不亲自与单个工人重复性的交代

问题。然而效果不甚理想，经常还会被某些工人误认为项目

部的现场质检人员就是在故意挑刺、找茬。随之产生的矛盾

就会让现场的管理工作更加困难。后来我专门为此召开了一

次项目部管理人员与施工队管理人员及班组长的沟通交流

会。通过这次会议，项目部制定了一份现场质量管理奖惩制

度，并且制度上的每一条都经过劳

务队的认可，认为是合情合理的条款。经过一段时间奖

惩制度的执行，项