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项目商务管理试题

一、单项选择题（每题1分；共22分）

1、为了规范项目的不合理签单现象，结算采取了分公司审批制

度的是：（）

A、钢筋B、分包结算

C、混凝土D、模板、脚手架

2、项目物资、设备采购时，应该以分公司层级商务策划中给定

的（）作为采购限价进行采购。采购价超标的，要分析原因，采取措

施予以处理。

A、材料、设备预控指标B、材料、设备指导价

C、材料、设备供应价D、材料、设备预算价

3、在合同管理方面，公司要求项目首先要执行的管理制度是：

（）

A、交底制度B、分析制度

C、分级制度D、责任分解制度

4、分包合同管理，对于现场生产、技术等指挥施工人员，要充

分了解分包合同包含的施工内容，杜绝：（）

A、分包购买材料B、合同包含内容的签证

C、分包领用材料D、合同包含内容外的签证

5、项目的中间节点兑现，主要是对于项目的（）提前预支兑现。

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A、利润收益B、盈利能力

C、成本分析D、管控效益

6、项目实物消耗量控制方面，公司制度要求正确的是：（）

A、分包提出需求量计划—项目审核

B、项目商务部门提出材料计划—物资部采购

C、项目组织生产的部门提出材料计划—项目商务部门复核

D、项目物资部门提出材料计划—项目经理审核

7、项目材料采购价格的控制过程，按照公司现行制度规定，正

确的是：（）

A、招标控制价—材料商投标价—谈定合同价

B、市场询价—业主批价—实际采购价

C、招标控制价—市场询价—实际采购价

D、分公司出具指导价—项目招标限价—实际采购价

8、为了使企业的招投标管理更加规范，满足上级单位的具体要

求，项目对内招标必须进行：（）

A、公开招标B、邀请招标

C、集采招标D、议价招标

9、分公司层级商务管控给出的预控指标，其中属于措施费类的

预控指标到项目的根本作用是（）。

A、用来控制实际发生费用

B、用来控制实际发生数量

C、用来作为技术方案的限额设计指标

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D、用来考核项目成本控制

10、分公司层级的商务管控要求分公司组建精算室，编制项目

的（）。

A、计划成本B、管控成本

C、目标成本D、合同预算分析

11、分公司给出的材料、设备指导价在项目上应如何应用（）

A、作为招标标底价B、作为招标限价

C、作为合同价D、作为谈判价

12、项目中间过程的提前预兑现，是项目成本分析“四算”对

比中，（）对比存在结余的前提下实现的。

A、合同预算与实际成本B、合同预算与目标成本

C、目标成本与实际成本D、实际成本与应计收入

13、工程收尾编制结算前，按照要求商务部门会同分公司应着

手编制（）。

A、工程总结B、成本分析

C、结算策划D、结算计划

14、土建、机电劳务分包合同金额在（）万