部门季度工作总结15篇.pdfVIP

部门季度工作总结15篇

时光飞逝，__年第一季度的工作转瞬又将成为历史。然而，

近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实

实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，

我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的

精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，

从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到

实处，本季度发现了如下问题：

1、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大

事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚

重没能全方位地进行管理。

2、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工

作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。

3、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色。

4、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通。

5、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，

绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够。

以上几点是我部门职员存在的最主要的问题，财务部门作为

公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务

第1页共18页

企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行

为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有

不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!

“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出

“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成

为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”

的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰

直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的

目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改

革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾

全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下

半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服

务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学

习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加

强仓库管理与财务分析这二块，现确定工作思路：

一、完善公司内部管理制度。部门责任领导明确分工的职责，

加强责任考核。

内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理

的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管

理的要求，与有关部门进行修正。

第2页共18页

部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,

组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协

助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明。

二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理

调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度。

今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相

对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我

们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭

配,进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训,让每一位仓库

管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素

质与业务管理理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管

理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强

培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实

提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管

理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核

监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。

三、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用。

作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务

管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工

作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员

第3页共18页

解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，

在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一

处使。在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三

个满意是“让客户