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项目施工管理承包责任书

（编号：AZ－CB－00509－CG）

项目名称：

安装项目施工管理承包责任书

为加强企业内部管理，全面履行工程总承包合同中对业主的承诺，实现企业的预期管理目标，安装工程依据项目法组织施工，实行现场管理承包，工程管理部聘同志为安装项目负责人，由安装项目负责人聘任相关人员组成项目安装部，担负全面施工组织管理工作。本着正确处理国家、企业、个人三者的利益，按照各尽所能、按劳分配的原则，为充分调动员工的积极性，优质、高效、安全、文明、低耗地组织工程项目施工，经工程管理部与项目安装部协商，依照《项目管理手册》以及上级的有关规定，与项目班子签订本责任合同，以资双方遵照执行。

1.签约双方

甲方：湖北华奥电子有限公司

乙方：项目部

2.工程概况

工程名称

安装工程

工程地址

建设单位

设计单位

土建概况

安装工程总造价

主要合同条款简介

3.承包范围

以工程招标文件（或相关约定）中的安装工程范围及工程总承包合同中明确的安装工程内容，业主提供的工程安装专业全套安装工程施工图纸以及图纸会审纪要、设计变更、相关的工程文件等为承包范围。

4.承包方式

4.1甲、乙双方签约前共同测算包干预算、项目承包施工规划，按照总包合同确定其工期、质量、安全及文明施工目标，经工程管理部领导小组核定后签约，实行现场管理包干，指标完成则进行包干结算，否则进行惩罚。

4.2因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的罚款均由项目承担。

4.3因未按要求完成管理指标，考核不合格，按扣分比例扣除相应包干费。

5.承包指标

序号

承包项目

承包金额

序号

承包项目

承包指标

一

总包合同价

三

工期

开工日期：

竣工日期：

施工工期：

1

其中：设备费

二

承包基数

四

质量

1、工程必须验收合格，达到质量标准；2、无重大质量事故。

1

分包劳务费

2

主材费

五

安全

1、无重大伤亡事故，月轻伤频率控制在2‰以内，月度安全评定85分以上。

3

辅材费

4

现场管理费

六

文明施工

按公司文明施工管理规定组织施工，服从总包文明施工管理，月度文明施工评定85分以上。

5

税金

6.奖罚与兑现

6.1项目竣工交工后，业主（或审计部门）审定结算后20天内，由公司或工程管理部对项目承包指标进行审核，并出具评审报告。

6.2工期目标如无特殊原因达不到，扣除承包班子全部收入的1-15％作为惩罚。

6.3质量目标如施工质量达不到，每次质量检查扣除承包班子全部收入的1-15％作为惩罚。

6.4安全目标达不到，扣除承包班子全部收入的1-10％，施工中因重大工伤、死亡事故造成的经济损失和罚款，均由项目班子负责。

6.5文明施工达不到承包指标，扣除承包班子全部收入的1-5％作为惩罚。

6.6累计罚款不超过项目班子收入的20％。

6.7项目验收，经公司核算考评后，按公司标准支付承包款。

7.双方责权

7.1甲方：

7.1.1按照有关规定审批项目班子组成成员。

7.1.2负责优选劳务施工队伍，签订劳务合同并组织进场。保证乙方施工所需的物资供应。

7.1.3对乙方的管理定期检查，做好指导、协调、服务、监督工作，促进项目每一阶段目标的实现。

7.1.4保证项目班子的相对稳定，对不称职的人员及时调换。

7.1.5负责解决工程项目所需人、财、物及主要工程材料的调配及供应，监督有关部门做好服务工作，帮助乙方及时解决施工中所遇到的疑难问题。

7.1.6指导乙方办理工程竣工结算，审核乙方的劳务结算。

7.1.7指导乙方进行成本核算，审核资金计划并给予满足。

7.1.8乙方办理有关收款手续后，甲方及时向业主收取工程款。

7.1.9工程竣工审计完毕后对乙方进行承包奖罚兑现。

7.2乙方

7.2.1代表甲方履