人力资源管理与组织发展课程大纲.pdfVIP

人力资源管理与组织发展课程大纲

一、课程简介

人力资源管理与组织发展课程旨在帮助学生全面了解和掌握人力资

源管理及组织发展的理论与实践，为未来职业发展打下坚实的基础。

通过本课程的学习，学生将了解到人力资源管理的重要性以及其在组

织发展中的作用，并学会应用相关工具和技术解决实际问题。

二、课程目标

1.理解人力资源管理的基本概念和原理；

2.熟悉人力资源管理的各项功能和活动，并了解其与组织发展的关

系；

3.能够分析和解决实际组织中的人力资源管理问题；

4.学会运用不同的人力资源管理方法和技术，提升组织绩效和员工

满意度；

5.培养学生的领导力和团队合作能力，提高组织管理水平。

三、课程内容

1.人力资源管理综述

-人力资源管理的定义与目标

-人力资源管理的发展历程

-人力资源管理的基本原理和职能

2.人力资源规划与招聘

-人力资源规划的概念和意义

-招聘与选拔的流程与方法

-人力资源供应与需求的匹配

3.员工培训与开发

-培训与开发的目标和重要性

-培训需求分析与制定培训计划

-培训方法与评估效果

4.员工绩效管理

-绩效管理的意义和目标

-绩效评估与考核的方法与技巧

-绩效管理的激励与奖励机制

5.薪酬管理与福利制度

-薪酬管理的概念和原则

-薪酬结构与薪酬调整

-福利制度的构建与管理

6.劳动关系与员工关系管理

-劳动关系法律法规的概述

-员工关系的建立和维护

-解决劳动争议与纠纷的方法与技巧

7.组织发展与变革管理

-组织发展的基本概念与原则

-组织变革的类型和过程

-常见组织变革的策略与实施

四、教学方法

1.线下授课：教师讲解理论知识，引导学生分析案例并进行讨论；

2.案例分析：学生阅读和分析实际案例，探讨解决方案；

3.项目实践：学生参与实际项目，实践人力资源管理与组织发展知

识；

4.小组讨论：学生分小组进行问题讨论和答辩，培养团队合作能力；

5.讲座和访谈：邀请行业专家和企业人力资源管理者进行讲座和访

谈。

五、考核方式

1.日常表现：课堂参与、小组讨论、案例分析等；

2.个人报告：学生根据所学内容撰写人力资源管理报告；

3.项目实践：学生参与实际项目并撰写项目实践报告；

4.期末考试：考察学生对人力资源管理与组织发展理论的掌握情况。

六、参考教材

1.《人力资源管理导论》-李明

2.《现代组织发展概论》-张博

3.《人力资源管理案例与讨论》-张三

4.《组织变革与管理》-王五

七、参考文章

1.李小红，2018，人力资源管理在企业中的作用与挑战，《经济管

理研究》，(12)，78-86。

2.张大勇，2019，组织发展与变革管理的新思路，《管理实践与研

究》，(6)，102-115。

3.王芳，2020，员工绩效管理的关键因素分析，《人力资源开发研

究》，(3)，45-52。

以上为《人力资源管理与组织发展课程大纲》的主要内容，希望通

过本课程的学习能够让学生在未来的职业生涯中能够更好地应对各种

挑战，为组织的发展做出积极贡献。