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设计实施要点

设计协调管理是EPC（E+P+C）模式的项目管理的非常重要的工作环节，贯穿于从

项目方案阶段、基础设计、详细设计、现场配合（设计变更）等整个工程建设的全过程。

设计管理的目的总的来说为：

1.按照合理的既定的总体规划和工程计划，按时、保质保量地完成每一步设计文件。

2.技术上，按照严格的设计评审程序能够达到工艺流程和方案的要求，技术文件符

合现行规范和行业标准。

3.技术数据和技术文件全面、完整，能够覆盖扩拓展所涉及到的全部方案、基础参

数，能够支持涉及到该项目建设相关项目开工准备、采购、施工安装、设备和材料制造

技术数据。

4.尽可能避免和减少项目变更，业主或其他原因变更尽量提前到设计阶段，以避免

因工程量和材料变化而造成的投资浪费。

1、设计执行方案和组织

1.1设计流程和接关系

项目设计管理工作流程

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如图所示，设计工作流程分为步：

（1）确定设计要求；

（2）对需要完成的设计工作进行计划；

（3）进行设计并提交图纸文件；

（4）检查审核设计提交文件的正确性；

（5）完成最终的设计提交文件；

（6）评估已完成的实际工作。

业主要求工作范困（合同）

确定设计要求|v-业主接受的投标书中有设计基础

关要求图纸文件清单

业主疝通信、

计妫需要完成项目执行计划活动逻辑是系和工明

时设计工作项目里程碑人工时预算

人为质源需求安排

业主图纸数量提交件；图纸、规范.

进行设汁并1

厂商图银数量材料表、技术闾价书.

提交图纸文件

现场图纸数据报告

专业内审核

幢查审核设计

跨专业审核

提交文件的正蝙性业主审核

提主件:图纸、规范、

完成呆籍的|r4材料表、技术规格书、

设计提交文件业主意见报告

谭估内容:是否按计

项目控制数据,划完成：人工时预算

评估业主反筋是否超支;是杏潘足

质量要求

总承包项目设计管理的职责范围