2024年离任述职报告样本（二篇）.docx

2024年离任述职报告样本

在任职期间，本人充分发挥了引领性、长远性工作主抓手的作用。首先，主导制定了____公司三年发展计划及“1018崛起工程”，明确安庆公司的发展蓝图。其次，坚定不移地宣导并践行科学发展观，坚持依法合规经营、效益第一的经营理念、求真务实的工作作风以及构建和谐公司的目标，并以此为指导原则，衡量公司的发展与管理成果。再者，强化营业机构班子建设，为公司发展奠定坚实基础，根据公司发展需要，调整优化了县支公司及市区营业机构的主要负责人，充实了营业机构领导力量。

本人还积极召开《巩固与发展县域市场优势座谈会》，有效推动了县域公司与农网建设，巩固并发展了人保财险在农村的根据地。在任期内，安庆公司成功建立了三十一家标准化乡镇营销服务部，在全省人保系统中位列前茅。同时，主持召开《恢复与重建市区市场优势座谈会》，大力推动市区营业机构专业化经营，整合市区销售资源，有效恢复了人保财险市区市场的强大优势，并与多家四S店及各大银行建立了良好的合作关系，银保业务收入位居全省前列。

在销售能力建设方面，本人积极推动创新，与人保寿险、人保健康联合共建农网和销售团队，交叉销售保费收入名列前茅。同时，全市十一家营业机构组建了综合销售团队，大力发展电销业务，电销保险收入完成率居全省首位。此外，本人还注重加强基础管理，提高经营管理水平，通过签订依法合规经营责任状、出台内控制度汇编等措施，牢守合规底线，确保数据质量和承保质量的提升，同时规范用工和薪酬发放，强化财务管理和理赔管理，使公司在综合费用率、应收保费率和综合赔付等方面取得了显著成效。

在企业文化建设方面，本人大力加强企业文化建设，增强公司凝聚力，通过举办职工文艺会演、丰富女职工活动、召开团员代表大会等方式，丰富了员工的精神文化生活。

然而，在任期内，虽然取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足。一是未能实现规模与效益的平衡发展，过于注重效益而忽视了发展速度，导致市场份额下降。二是没有实现严格要求自己与严格管理公司的统一，对部属管理较为宽松，影响了公司执行力。三是没有实现公司和谐与大胆改革的统一，部分改革措施未能得到彻底实施，影响了公司发展动力。四是没有实现埋头实干与上下沟通的统一，过于注重公司经营管理，忽视了与上下级的沟通，导致在处理特定问题时出现偏差。

回顾四年多的任期，本人在面临雪灾、市场竞争激烈、市场秩序混乱、公司人心不稳、经营亏损等多重困难的情况下，团结班子及全系统员工，战胜重重困难，连续两年超额完成利润计划，实现了公司的有效发展，完成了自己的历史使命。本人坚信，在新任总经理的领导下，____公司定能巩固效益基础，深化改革，加快发展步伐，加强管理，优化服务，实现规模与效益的统一，完成安庆公司的崛起目标。

2024年离任述职报告样本（二）

一、坚定秉持发展为先的核心任务，多元并进，探索企业生存壮大之道

面对严峻的市场竞争，尤其是___年___公司与建设公司间的劳动合同解除后，企业失去了原有的政策保护优势，处在旧体制与改制之间的困境中。同时，建筑行业的无序竞争，如互相压价，对企业运营构成了巨大压力。为确保公司的生存发展，管理层一致决定采取双轨制的经营策略：在确保在建设公司分包市场地位的同时，积极开拓独立的施工市场。过去数年，我和团队成员亲自走访项目，积极争取施工任务。一方面，我们紧密围绕建设公司的关键项目，成功承揽了___、___、___、___、内蒙、___、___等工程，实现了___年___万元、___年___万元、___年___月份___万元的施工产值。另一方面，我们凭借积累的投标报价经验，自主承揽了北海检修工程、大港炼厂、唐海冀东油田处理厂等检修项目，以及西青开发区北方气体工程、___一厂重油催化拆除工程、安庆石化总厂静设备检修等工程。___年自揽工程产值达到___万元，___年则达到了___万元的总产值。

我们深谙要在市场中取得更大的成功，不能仅依赖施工市场。因此，我们积极寻找新的市场切入点，以新产品开发作为企业进入市场的试金石，大力拓展多元经营。汽车配件的开发生产成为三和公司的一大亮点，当年销售额或利润达到___万元，此后一直作为公司经济的重要支柱，至今累计获利___万元。

此外，我们还不断探索投资建厂的新途径：___年对印刷厂实施股份合作制改革，成效显著；___年对砂轮厂、直属队实行个人承包经营，激发了队伍的活力，如砂轮厂当年产值达到___多万元；___年与___派仕国际株式会社合作成立韩津电子有限公司等，有效激活了三和公司的经济网络。

二、强化企业基础工作，多措并举，以管理提升效益

1.优化产业结构，实施专业整合。我们根据公司的施工能力和人力资源特点，秉持将保温架设专业做精做大的原则，整合任务少、效益低、人员多的部门，将过剩人员调整至施工一线，重组了保温队和架设队，将__