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人才储备培养制度

一个公司是否能长远发展下去，人才是关键，而人才的储备是必不可少的重要一环，

并会随着公司业务的不断壮大,对人才需求量不断增加。为此建立一个完善的人才储备方案

是人才梯队建设的重要指导方向。

一、目的

为了建立和完善人才培养机制，打通关键人才输送渠道，通过内外部人才培养和开发

建设多元化人才引进渠道，合理的利用现有人力资源，充分发挥公司人才竞争机制，调动广

大职工的学习和工作积极性，给我公司职工提供一个发展和晋升的平台，并为公司战略性培

养和储备梯队人才，经公司研究决定，特制定本方案。

二、原则

本着公开、公正、公平的选拔原则，以“内部培养为主，外部引进为辅”的原则，采

用“滚动进出”的方式进行循环培养。

三、条件

1.内部选拔条件

凡是公司在职员工，有一定综合管理能力水平，只要符合岗位之任职要求，都有机会

参与竞争，并且在同等条件下，内部员工优先。

2.外部招聘

根据公司人力资源规划以及岗位需求，符合要求之应聘者，必须首先经储备培训。

3.人才梯队成员要求

（1）项目经理：指在本职工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。

（2）项目副经理：指在本职工作领域具备相关知识，有一定管理经验的人才。

（3）项目主管：指某一工作领域内掌握较高技术水平的人才。

（4）项目专员：指某一工作领域内掌握一定技术水平的人才。

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人才梯队标准基本胜任素质综合能力素质

项目经理1.沟通协调能力领导水平

项目副经理2.学习能力情绪管理

项目主管3.团队合作能力人格魅力

1.掌握本职岗位知识

4.创新能力

2.在职期间表现良好

5.处理解决问题能

3.无违法犯罪记录

项目专员6.资源整合能力思维敏捷

7.责任心

8.员工关系平衡能力

说明：以上各类人员甄选标准为初定，具体要求根据各单位用人理念可进行调

四、实施细则

（一）人才来源渠道

1.内部渠道

（1）由各单位第一负责人进行提名，提名标准按项目编制人数5%-10%进行提报。

（2）自我推荐（自荐者须填写完整的《梯队人才推（自）荐表》）

2.外部渠道

（1）储备干部招聘（招聘标准按各招聘职位需求进行设定）。

（2）外部介绍推荐。

（二）人才甄选流程

1.行政部对候选人资料进行审核，对候选人进行初选；

2.对初选通过的候选人，行政部组织综合素质测评，帮助候选人了解自身的优劣势；

3.针对测评结果，行政部协助用人部门制定相应的人才培养与开发计划；

4.行政部协助用人部门跟进和实施一定周期的人才培养计划；

5.一定周期培养计划结束后，由行政部协助用人部门组织培训评估，评估通过者，则

进入人才库，如未通过，则继续下一阶段的培训周期。

（三）人才培养内容

人才培养方式具体如下，选择何种培养方式由用人部门根据测评结果和部门实际情况

进行选择。