中级经济师《人力资源管理专业知识和实务》第三章 组织设计与组织文化 练习题.pdfVIP

《人力资源管理》第三章组织设计与组织文化练习题

一、单项选择题

1.一个好的团队具有四个方面的特征，其中不包括（）。

A.规模较小

B.能力互补

C.权责明确，责任到人

D.有共同的意愿、目标和工作方法

2.组织发展蕴含的观念和针对的目标不包括（）。

A.权力平等

B.信任和支持

C.树立权威

D.鼓励参与

3.关于组织设计与组织文化的说法，错误的是（）。

A.组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于严谨

B.企业如果想要形成鼓励创新的组织文化，需要降低制度化程度

C.高度的规范化不利于形成鼓励多样化、革新的组织文化

D.管理层次多的组织利于培养员工参与决策的主动性

4.关于俱乐部型组织的说法，错误的是（）。

A.在俱乐部型组织中，资历是关键因素

B.在俱乐部型组织中，年龄和经验都不重要

C.倶乐部型组织非常重视适应、忠诚感和承诺

D.它把管理人员培养成通才

5.关于组织文化的说法，错误的是（）。

A.组织文化是控制组织内行为、工作态度、价值观以及关系设定的规范

B.简单地说，组织文化就是指组织成员的共同价值观体系

C.组织文化是从员工树立的典范发展而来，在很大程度上取决于员工层的行为方

式

D.工作群体的特征、管理者和基层主管的领导模式、组织特征和管理过程等因素

也会影响组织文化的形成

6.职能制结构的优点不包括（）。

A.管理权力下放，利于员工发挥自主作用

B.可以消除设备及劳动力的重复，可以对资源最充分地利用

C.各部门和各类人员实行专业分工，有利于强化专业管理，提高工作效率

D.每一名管理者都归属于一个职能机构，从事某项专门的职能工作，彼此之间联

系能够长期不变，使得整个组织有较高的稳定性

7.关于行政层级式组织形式的说法，错误的是（）。

A.行政层级式也称科层（官僚）制

B.行政层级式组织强调权威与等级、规章与规范

C.行政层级式有利于减轻高层管理者的负担

D.行政层级式组织适应性较差、灵活性不够

8.打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中的组织形式是（）。

A.团队结构形式

B.无边界组织

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C.矩阵式

D.事业部制

9.代表了围绕产品线组织资源及按职能划分组织资源二者之间的一种平衡的组

织形式是（）。

A.行政层级式的组织形式

B.职能制组织形式

C.矩阵组织形式

D.事业部制组织形式

10.在组织设计的类型中，“法约尔模型”是指（）。

A.行政层级式的组织形式

B.职能制组织形式

C.矩阵组织形式

D.事业部制组织形式

11.下列组织形式中，已成为目前组织工作活动的最流行方式的是（）。

A.团队结构

B.虚拟组织

C.无边界组织

D.事业部制组织

12.具有直线—参谋制特点的组织形式属于（）。

A.行政层级式

B.矩阵组织形式

C.职能制形式

D.事业部制组织形式

13.关于矩阵组织形式的说法，正确的是（）。

A.矩阵组织形式在简单/静态环境中效果好

B.矩阵组织形式在简单/动态环境中效果好

C.矩阵组织形式在复杂/静态环境中效果好

D.矩阵组织形式在复杂/动态环境中效果好

14.组织的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌属

于组织文化的（）。

A.表层

B.中间层

C.精神层

D.制度层

15.组织文化强调以人为中心的管理方法，其核心是要创造出共同的价值观念，

这表现组织文化的（）。

A.导向作用

B.规范作用

C.激励作用

D.创新作用

16.组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向（）。

A.严谨

B.创新

C.开放

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D.革新

17.组织的管理层在多大程度上考虑组织内部的决策结果对组织成员的影响，这

属于组织文化内容中的（）。

A.结果导向

B.团队导向

C.进取心

D.人际导向

18.组织文化是从（）树立起来的典范。

A.最高管理层

B.中间层

C.执行人员

D.顾客

19.鼓励冒险和革新的组织文化类型是（）。

A.学院型

B.俱乐部型

C.棒球队型

D.堡垒型

20.组织设计是指对组织结构及其（）所进行的设计。

A.战略目标

B.运行方式

C.岗位职责

D.分布规模

21.组织设计过程中的第一个步骤是（）。

A.各类运行制度的设计

B.确定组织设计的基本方针和原则

C.联系方式的设计

D.管理规范的设计

22.组织结构的