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“互联网+”背景下中小企业管理模式创新研究

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闫妍

摘要：茶葉的历史源远流长，是中华传统文化，也是生活中不可缺少的饮食文化。随着信息技术的应用，茶叶产品生产工艺技术水平逐步提升，现代企业产业化发展得以实现，亟待创新管理模式。中小型茶叶企业必须紧跟时代的潮流，紧靠大数据时代的便利，转变传统管理模式。本文将探讨如何在“互联网+”背景下，对中小型茶叶企业进行管理模式的创新。

关键词：互联网+;茶叶企业;管理模式创新

前言

随着信息技术的进步，茶叶企业的生产加工工艺在不断的提高，但是企业之间的竞争不仅仅在于茶叶的生产加工工艺，更在于企业的管理模式。中小茶叶企业发展面临着新的挑战，包括复杂的外部信息环境、繁荣的国际茶叶贸易市场、传统管理模式不具备适用性等，这就需要创新中小型茶叶企业的管理模式，以更好地提高企业核心竞争力。

1“互联网+”背景下中小型茶叶企业管理模式创新的必要性

数据信息集合就是“互联网+”背景下的主要优势，传统的信息整理中，往往会出现资源信息漏洞，但是“互联网+”就能完美结合信息化数量多、速度快、多样化的优势，为各行各业提供极具有国际化管理模式的发展。“互联网+”推动了各行在管理模式上的创新，让消费需求变的极具现代化、多样化。茶叶作为本土特色型产业，主要的经营模式就是生产茶叶，销售茶叶并从中谋取利润，考虑到茶叶采摘和生产模式的局限性，大多数茶叶企业都是中小型模式，在企业管理上属于经验管理模式，缺乏国际专业管理模式的指导。依托“互联网+”，可帮助茶企整合资源，构建信息数据处理平台，企业的决策者可以根据具体信息，制定相应的经营模式和销售计划，为茶企未来的发展提供了科学起坚实的基础。

已经有很多企业开始注重茶企信息的收集，但是面对海量的数据，企业也必须精简化处理，选择有利于企业发展的精准信息。“互联网+”背景的信息收集与传统数据处理经过对比不难发现，想要实现中小型茶企管理模式的创新，就必须选择大数据信息处理方式，与信息裂变进行契合。传统茶叶企业的管理模式，大多依靠经销商的定价，茶企对市场定位不够准确，也无法了解消费者的需求。目前大多数的中小型茶企不注重对生产技术的提升，企业财务管理模式也出现漏洞，这就在很大程度上限制了企业的规模，以上种种限制了茶企发展的步伐。此时就更应注重“互联网+”的便利，中小型茶企管理模式改革势在必行。

2大数据时代下中小型茶企管理模式创新策略

2.1融入大数据管理概念，吸引专业人才

中小型茶企想要实现管理模式的改革，首先要正确认识大数据应用的便利，保证大数据的顺利推进，在管理模式中潜移默化的推行大数据的基本概念。无论是茶企还是其它行业，想要提升企业规模，扩大企业销量，就不能墨守成规，要勇于和时代进行结合，利用大数据进行改革与管理。中小型茶企管理者也要积极引进具有现代化技术的管理系统，企业各个部门之间要密切配合，勇于攀登高峰。除了在管理模式上进行现代化处理，也要加强员工的职业技能培训，定期引进专业的大数据人才，为企业管理注入新鲜血液。随着时代的发展，越来越多的茶企会发现，专业化的人才将会是市场紧缺，引进专业化人才可帮助企业实现管理模式规范化，打造出一支具有影响力的专业化队伍。一支专业化的管理队伍结合现代化的管理系统，将会为茶企管理模式的创新提供坚实的基础。

2.2建立数据安全防护体系

茶企已经要以实际情况出发，不能盲目进行改革，要结合企业内部的实际情况，逐渐拓宽数据来源，重视安全防护体系的构建，在网络技术飞速发展的今天，无论是茶企还是其它行业，都要重视安全防护体系，为企业内部的数据信息提供强有力的安全保障，防止企业重要信息外泄。茶企必须要以网络的支持为基础，保证数据信息的准确性和及时性。茶企在进行管理的过程中，为了保证数据来源的可靠与真实，可以适当选择付费的方式，来保证信息的精炼。这些经过“提纯”的信息，可为企业提供宏观与微观经济数据、竞争数据等，企业决策者接触到这些信息之后，就能从中提高管理水平，做出符合茶企未来发展的决策。网络安全隐患是全世界都头疼的问题，企业内部信息又是重要的隐私，一旦泄露很可能会对企业产生巨大的影响。引进先进安全防护体系，可帮助企业更好的提高管理效率，为茶企的信息安全提供切实的保护。

2.3构建O2O平台，构建完善管理模式

“互联网+”模式下，结合大数据时代优势，构建O2O平台，为企业需要的数据信息进行分析处理。中小型茶企要重视事前分析，事中管理与事后追踪相结合，一旦发现企业出现供应链或营销数据偏离等问题，就要及时制定解决方案，并根据视情况进行整改。中小型茶企要勇于打破“僵化”模式的局限性，紧跟时代发展的洪流，充分调动员工的积极性，采用科学化的管理方式。事前数据分析帮助企业做出选择，事中科学管理帮助企业更好发展，事后出现问题及时追踪，避免企业重蹈覆辙。同时也要