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epc工程项目经理总结范文三篇

epc工程项目经理总结3篇

epc工程项目经理总结

个人总结

一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我努力加强自身的道德

品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进

步，较好地完成了各阶段施工生产任务。下面就这一年工作做如下总结：

一、积极采取的措施，精心组织、精心管理

1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建

立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安

全员外，各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的

高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制

度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序

作业中都能得以有效控制。

2、完善激励机制，调动员工生产积极性

通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手

段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消

极影响。

3、提高生产效率，降低生产成本

通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全

体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性

项目部每月9日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找

出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实

可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为

了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复

核签认，确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚，都由材料员签

收，保证足额入库。

5、文明工地建设

继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文

明施工班，总人数8人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生

清洁，使道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物

资标识齐全，堆放有序。

6、认真搞环保、水保工作

积极与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，

征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施。

7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦

进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。

二、及时总结，及时调整

项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，

总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再

犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。

以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为

本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

四、注重自身修养，努力做好表率。

领导的行动就是无声的命令，其身正，不令而行“”。因此，我把加强

自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。

一是不断丰富知识，提高工作能力。

二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。

三是严格约束自己，力求做到公平公正。

自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱

乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行对“事不对人”、

实“物工作量考核”原则。

epc工程项目经理总结

2011年度工作总结

二零零一一年度，本人在公司领导的大力支持下，在公司各科室的大

力支持下，完成了阳光佳日收尾工作并完成了竣工验收；完成了。1#2#

楼装饰装修并完成竣工验收；完成了。。。。。8#楼主体。

经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一

些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：

一、2011年度工作总结

（一）优化组织施工方案，提高科学管理水平。

在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经

常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断

满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工

程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科

技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

（二）严格质量管理，