建筑工程全过程工程造价管理研究.docx

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建筑工程全过程工程造价管理研究

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王颖

摘要：大部分企业为了经济利润，并且保证工期要求能够实现计划，一昧的减少原材料投入，从而忽视了工程建筑的基本质量。对项目工程提前进行造价管理，能够在有效的经济管理范围内对施工全过程的资源调配以及风险控制进行规划设计，从而统筹兼顾，实现利润与社会效益的高度集中。鉴于此，本文对建筑工程全过程工程造价管理进行了分析，以供参考。

关键词：建筑工程;全过程;造价管理

引言

目前，为了加强对建设项目的成本控制，帮助相关人员更好地进行项目管理工作，需要对成本管理的功能、策略以及控制力度进行分析。在实现项目成本控制目标后，相关管理人员要始终关注建设项目的工作效率和项目的竣工进度，以保证建设项目具有较高的经济价值，同时对社会具有积极的意义。

1、建筑工程项目全过程造价控制及管理概述

建筑工程项目全过程造价控制及管理指的是依据前期设计的施工方案，在详细对比和创新设计之后，挖掘工程的内在价值，全面管理工程项目的资源投入以及建设资金等，控制项目的成本支出，最终提升工程利润空间的一种方法。建筑工程项目全过程造价控制管理主要分为4个部分，分别是决策、设计、施工与竣工，需要树立动态管理理念，针对性地控制和管理各个阶段，合理运用各项资金，确保建筑工程项目的顺利建设，实现更大的利润，为建筑行业的进步奠定更加坚实的基础。

2、建筑工程管理中全过程造价的重要性

2.1有利于增强市场竞争力

由于市场经济起主导作用，建筑行业目前发展趋势又非常好，所以竞争在所有行业中最为激烈。为了可以增加企业的竞争力，实行全过程造价控制是非常重要的一个环节，可以在每一个阶段都让企业有不同的亮点，首先在设计阶段，实行标准化设计，可以节省设计费用，减少10%～15%的项目投资。对于工期紧张的工程来说，可以更加精确的计算投资估算和设计概算，这样计算结果的准确率可以提高30%以上。其次在竞争时，如果两者质量相同，项目的报价才是最核心的竞争力，而且造价需要在一个合理的范围之内，因此，全过程造价控制就显得尤为重要。对于云南当地来说，大型建筑公司并不是很多，所以在竞争的时候一定要对对方有一定的了解，这样才会加大本公司的竞争力度。

2.2反映真实情况

实行全过程造价控制之后，对于每一个阶段的信息都会有很好的了解，当上级领导对工作进行视察时，可以直接通过这些信心了解整个项目，而且这些并不会出现造假的现象，不然一眼就会看出。在对整个项目进行综合评价时，施工技术是一个重要的评判标准，毕竟现金的施工技术是项目质量的可靠保证，也是对施工过程中造价的控制。每一个环节涉及的施工者都是监督者。在云南当地，由于很多地方的地势并不平坦，所以在进行设计时，就需要花费更大的经历，在施工时，也需要根据具体情况，和决策者进行商议，所以对于当地来说，真实情况对于建筑质量的影响很大，而全过程造价控制可以将最真实的情况反映出来。

3、建筑工程管理中的全过程造价控制要点

3.1投资决策阶段建设工程项目造价控制要点

对项目的投资规模进行投资决策是十分必要的。投资决策的第一个环节是确定建设项目的成本，应在整个建设项目周期的初始阶段起着决定性的作用，为了有效确立投资规模和投资方式，可以有效地控制规划建设项目的总体设计和实施。在投资决策过程中，还应对建设项目的人工成本控制进行监测和系统优化，在满足工程建设水平的基础上，尽可能改进控制的范围和监控标准，在保证建设项目施工标准的同时，保证建设项目的成本控制，以避免建设工程造价搜索的更高层次和更高目标。在建设项目投资决策过程中，要充分考虑投资的风险和收益，站在先进、合理、全面的角度，根据投资决策的目标制定建设项目的成本控制，加强建设项目科学建设，解决建设项目中可能出现的风险的措施和方法。

3.2项目设计阶段造价控制

设计方案过程中，招投标是最为关键的环节，需要对招投标的具体程序熟悉，改良传统的招投标方式，以实践考察的方式对各各工程团队的投标申报书进行审核，从而降低误判的可能性。在进行资格审查的过程中，除了对施工团队的经济基础以及团队实力进行审核，还需要审核招投标单位的内部架构，其中就包括工程质量以及造价人员组成，对工程团队的造价管理模式以及工作方向进行询问，确定工程队是否符合建筑要求。除此以外，需要编写正确的招标文件，最后则需要规范合同条款的格式。

3.3项目施工阶段造价控制

在项目全过程管理中，投资大多在施工阶段，因此这一阶段也容易产生经济浪费，需做好造价控制工作。此阶段造价咨询公司要做好以下工作：（1）严把签证关。签证是对施工过程的记录，在工程价款结算索赔中，签证也是重要依据。因此要控制好这一工作，做到及时签证，避免施工单位擅自增加费用，而加大成本。（2）工作人员要认真分析建筑工程施工中各个环节，记录好使用的材料和机械设备数量、种类等，避