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[党员目标承诺书]销售目标承诺书3篇

销售目标承诺书3篇

销售目标承诺书1

公司领导：

为充分体现效率优先、多劳多得的分配原则，我自愿对

销售目标承诺书

公司分配的销售任务承诺绩效责任：年月日至年月日完成万元

(￥元整)销售任务，月均完成万元(￥元整)销售任务(此处销售任务为预付

卡序列业务人员薪资级别对应的月度收益指标);承诺将本人的当月考核工资与

当月销售业绩挂钩，参与月度绩效考核，并按照当月绩效考核结果领取考核工

资。

在自愿签署本承诺书之前，本人已学习并了解《关于下发2022年绩效考

核方案通知(试行)》等文件，已熟知公司的相关政策及本人的各项权利和义

务，特此承诺：若本人无法胜任销售岗位工作，将由公司根据《劳动合同法》

及公司相关规定处理[月度考核完成率低于60%，参加在岗培训1个月，培训期

间薪酬按照当地最低工资标准发放;培训结束后1个月销售业绩仍达不到上述业

绩时，双方协商解除劳动合同]。

承诺人：

时间：年某某月某某日

销售目标承诺书2

根据公司年的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考

虑可能的影响因素，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任

务和相应的激励政策，明确公司于责任人的权利和责任。

一、目标销售责任人：

责任公司：

二、目标销售任务

经公司研究决定，特授权销售责任人_______全面负责公司生产的产品在

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_______销售，品牌的宣传、推广活动的权利，同时完成以下年度目标销售任

务：

1)、年度销售(以为主)基本任务___万元;

2)、年度销售(以为主)目标任务___万元;

3)、年度销售(以为主)挑战任务___万元;三、完成目标销售任务期限：

四、销售责任人的义务：

销售目标承诺书

1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操

作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细的计划书，在公司认可

后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据;

2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动

有关的各项文字资料：

①、提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场的调查和

总结报告，分析市场状况、提供市场分析报告，为公司决策提供准确的市场依

据;

②、每月的工作计划中包刮销售政策的实施情况、客户的跟踪和维护的报

告;

③、公司要求提供的其它相关文字资料，如：客户信息、合同、应收账款

明细、收款明细等资料;

④、考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人应向公司董事长说明未

完成任务的原因，并提出改进措施(以书面形式);

⑤、每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据，

对于举办活动的前期准备计划、流程，结束后需提交的客户信息、活动分析及

活动相关资料等;

3、根据公司考核要求，参与公司绩效考核(细则按公司各项考核表规定进

行);

4、加强销售部办事内部管理，不断提高内部管理水平;

5、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理提出整

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改、完善意见，进而有效贯彻和落实;

6、根据公司的回款规定，完成年度回款的95%以上，享有公司给予的销售

提成及年度奖励的权利;

五、目标责任人的权利

要求公司在责任人实施市场开发活动过程中提供必要的资金、设备和后勤

等人、财、物的保障，根据责任人所提供的时间进行商洽后1—3日内给予回复

六、考核办法

1、完成基本任务年终奖励办法：

2完成目标任务年终奖励办法：

3、完成挑战目标任务奖励办法：

销售目标承诺书

4、没有完成基本任务年终处罚办法：

七、附则

本责任书一式三份，董事长一份，财务一份，目标责任人一份;本责任书自

签订之日起，公司与销售目标责任人应共同努力、携手并进、互勉共励，以期

顺利完成销售目标责任任务。

公司