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关于路桥工程建设中进度及质量管理研究
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摘要:路桥工程中,进度管理及质量管理的目的,在于缩短工期、延长路桥的使用寿命。本文分别从进度与质量两方面,分析了路桥工程管理中的常见问题。基于此,重点从工程数据的收集、施工方以及施工组织三方面,探讨了工程的进度管理措施。从施工前、施工中、施工后三阶段,阐述了施工质量的管理方案。以期能够为工程管理人员提供参考。
关键词:路桥工程;建设进度;质量管理
前言:社会经济发展水平的提升,使得各区域的经济往来逐渐密切,交通行业的工程数量逐渐提升。路桥工程为高速公路工程的主要组成部分,工程能否在工期内顺利完成、施工质量能否达标,是决定施工企业经济效益的主要因素。但就目前的情况看,部分工程在进度及质量管理方面,仍存在着工程数据收集不完善等问题。为提高工程效益,加强进度及质量管理较为重要。
1路桥工程建设中进度及质量管理存在的问题
路桥工程建设中进度及质量管理存在的问题,体现在以下方面:
1.1进度管理问题
路桥工程进度管理中存在的问题,主要体现在数据收集不完善、施工各方未妥善交流及施工组织计划不全面三方面。以施工组织计划为例,工程当地的自然环境,属于影响工程进度的主要因素[1]。如组织计划制定过程中,管理人员未考虑到上述因素,则极容易导致设计工期与实际工期不符的问题发生,导致工程无法在工期内顺利完成。除此之外,工程所应用的施工技术及工艺,同样会对工程进度产生影响。管理人员需将上述因素综合纳入到进度管理中,方可避免工期延误的问题发生,提高进度管理水平。
1.2质量管理问题
工程的质量管理,应落实到施工的各个环节。以施工前为例:路桥工程施工,对混凝土质量的要求较高[2]。如混凝土配比不合理、质量不达标,则工程质量同样无法满足设计要求。路桥使用过程中,开裂、坑槽、沉降等风险,将显著加大。另外,施工后,如未能通过工程验收的方式,对施工质量进行评估。工程出现质量问题的风险,同样会有所上升。解决上述问题的关键,在于从施工前、施工中及施工后三个环节出发,对人力、物力及财力进行统筹规划。最终使工程各环节的施工质量,均能够得到一定程度的提高。
2路桥工程建设中进度及质量管理方案
路桥工程建设中,管理人员应采用以下方案,落实进度管理及质量管理工作,提高工程的经济效益:
2.1进度管理方案
2.1.1收集工程数据
工程施工当地的水文及地质情况,是影响工程工期的因素之一。如施工当地存在软土地基问题,且地下水高度较高,工程的施工难度将明显加大,工期同样会有所延长。对此,管理人员应于施工前,对施工当地的地质及水文数据进行整理与分析。根据数据,对工程进度进行管理。例如:粉质黏土在路桥工程中较为常见,该土质含水量较大,强度及承载力较低。如工程勘察结果提示,粉质黏土为施工当地的主要土质。管理人员则必须考虑将钻土灌注桩技术,应用到工程中。在此基础上,延长工期,避免工期逾期,使进度管理水平得以提升。
2.1.2实施多方参与
路桥工程施工中,施工方、水电管理方、材料供应方的行为,均会对工期造成影响。如施工当地供水供电中断,或材料供应量不足,工程则通常需推迟施工。由此所导致的工期延长的问题,对施工方经济效益的提升,会产生较大的阻碍。对此,施工企业应积极与各方沟通,提高进度管理水平。例如:施工前,管理人员可通过网络,与水电管理方及材料供应方相联系。将工程起止时间、材料需求量、水电需求量等数据,分别交给各方管理者。确保各方均能够按照工程的计划,妥善安排各自的供应计划,避免对工期造成延误。
2.1.3规范组织计划
责任划分是否明确、资源分配是否合理、施工配置是否妥当,均会通过工程计划,对工期造成影响。以资源分配为例:如人力资源的数量,无法达到工程量的需求。工程的工期,则极容易被延误。除此之外,工程设备数量及资金数量不达标,同样会影响工程进度。对此,管理人员应提高组织计划的规范性,提高工期管理水平。例如:施工前,管理人员可对工程量进行计算,以确定人力资源的数量。同时,应对施工当地的人力资源薪资标准、施工材料价格进行调查。根据调查结果,进行工程预算。以预算为依据,组织施工计划,提高工程施工效率。
2.2质量管理方案
2.2.1施工前的管理
施工前,材料质量是影响工程质量的主要因素。以沥青混凝土材料为例:管理人员应组织施工人员,通过配比、烘干、筛分、称量、搅拌等环节,准备工程所需的沥青混凝土,提高工程质量。沥青混凝土材料质量控制方案见图1:
图1沥青混凝土材料质量控制方案
需注意的是,沥青混凝土搅拌完成后,应加强养护,避免沥青混凝土出现病害,提高工程质量。
2.2.2施工中的管理
施工过程中,施工人员如未能按照设计方案进行施工,工程质量将会有所降低。对此,管理人员可采用BIM技术,对工程质量进行管理,提高管理水平。例如:当工程施工过程
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