快递公司监察部工作制度.pdfVIP

快递公司监察部工作制度--第1页

监察部工作制度

（一）监察工作管理制度

第一章总则

第一条为维护申通快递品牌形象，保障申通全网利益，确保公司各项规章

制度贯彻执行，建立健全申通快递监督检查机制，凝聚申通网络监察合力，弥补

以往各部门只负责份内工作所产生的监察漏洞，特制订公司《监察工作管理制度》，

以下简称本制度。

第二条公司监察部是实施本制度的职能部门。负责对公司各部门、网点公

司及其员工执行国家法律、法规、行业规范和公司政策制度情况及违法违规违纪

行为进行监察。

第三条本制度是公司进行部门行政监督和网点监察的基本制度。公司可根

据本制度制定和完善有关的操作规程和工作指引，实现各项监控检查工作的制度

化、规范化、系统化。

第二章公司监察机构和人员

第四条公司设立独立的监察机构——监察部。监察部在公司主要负责人的

领导下开展内部监察工作，监察工作受公司董事长、总裁直接领导。

第五条监察部根据工作需要设立相应的监察岗位，配备与内部监察工作要

求相适应的监察人员。

第六条监察人员应具备相应的政策水平和良好的职业道德：忠于职守，坚

持原则，遵纪守法，秉公执法，清正廉洁，保守秘密；并具备与其从事的监察工

作相适应的专业知识和业务能力：熟悉监察业务，办事精干。

第七条监察人员依据国家有关法规及公司规定履行监察职责时，任何部门

和个人不得拒绝、阻碍监察人员执行任务，不得对监察人员进行打击报复。

第三章监察部的职能

第八条监察工作的主要职能有：

（一）监督公司各项制度落实情况：

1、监督公司各部门和网点按照公司现有的规章、制度、政策开展工作；

2、审查公司各部门、营运机构的运营情况。审查的重点为制度的执行情况，

1

快递公司监察部工作制度--第1页

快递公司监察部工作制度--第2页

包括人员考核、内部管理、费用开支的合理性及数据统计等（检查内容随着业务

模式的调整而发生变化）；

3、对各项管理和营运指标计划、实际执行情况进行监督。

（二）监督公司相关经济实施：

1、对网络车、航空运营模式、运营线路及加班车费用进行监督；

2、对新成立分拨中心的费用、财产物资管理进行监督；

3、对公司员工工资、待遇发放实施监督；

4、对分拨中心计重收费、大货称重费及内部杂费管理进行监督。

（三）监督网点：如网点的硬件、软件投资不到位，经营不善导致服务质量

差、不配合营运管理，监察部有权监督网络管理部对网点公司进行整顿，情况严

重者可直接取消网点经营资格。

（四）监察公司各部门领导、员工：

1、不定期对管理部门、营运机构负责人的经济责任进行监督；

2、监督检查公司各部门及其员工遵守和执行国家的法律法规、行业规范及

公司规章制度情况；对因公出差的工作人员不注意自身的行为规范，不能维护公

司形象的违纪者将予以相应的处罚；

3、对严重违反公司制度、损害公司财物及浪费行为的行为有作出临时制止

的权力。

（五）受理员工对违规、违纪行为的检举及现有管理、营运机制提出的合理

化建议；

（六）监督被监察对象