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采煤技术管理反思汇报材料

第一篇：采煤技术管理反思汇报材料

采煤专业技术管理反思汇报材料

一、基础管理弱化。有哪些传统的好的做法没有坚持，该做的工

作未做或未做到位：

1、技术专业人员现场经验不足，水平不高，业务素质整体大幅下

降。

2、大部分技术专业人员没有像本部一样签订师徒协议，即使签订

也只是形式，根本没有履行师徒之间的协议。

3、由于现在网络开放，技术线人员在编制规程措施时，全部是采

用电脑进行操作，几乎都是复制粘贴的方式进行编写，从未采用手写，

而且编写不认真，导致规程措施编制质量差。

4、缺乏工作超前预控，加上采掘施工头面变化频繁，工作安排存

在两随意现象，导致技术专业人员技术措施不及时，同时由于工作计

划紧张，部门、领导技术线人员在审批技术措施时不认真，没有真正

从指导现场实际生产情况来进行审批。

5、没有认真落实本部矿井技术专业人员措施编制规范和审批管理

程序，要求不严，执行不到位。

6、措施错别字、措施编制的格式要求未做到位，甚至未做。

7、矿井不重视技术专业人员的培养和培训工作，有些放任自生自

灭现象。

8、工作安排的随意性导致规程措施的传达学习考试不到位，流于

形式。

二、基本技能退步。如该会的不会，该掌握的不掌握：

1、采煤技术规范、规定和基本理论掌握不熟练，甚至部门技术专

业人员根本没有在生产一线干过技术工作。

2、对现场生产技术标准、规范掌握不住。

3、措施的编制水平低，基本上没有针对性、实用性和现场可操作

性。

三、采煤技术人员是否不足，有何影响：

1、容光公司1601工作面正在进行铺网上绳、1602工作面进行

生产、11204工作面正在进行轨道整钉和运输设备的安装，单项施工

措施多，特别是拆除安装时候，而综采工区只有1个技术员，且是新

人，对采煤技术工作不熟练，对技术措施的编制掌握不透，且质量差。

2、容光公司生产技术部只有一名采煤工程师，而且生病住院，技

术管理缺乏专业管理人员，很多技术资料、报表和措施的报送迟缓，

而且质量差。

3、技术专业人员的缺乏，影响采煤工作面的正常生产，许多单项

工程没有措施或措施编制审批不及时，传达不到位不能组织施工，影

响工作进度。

贵州能源公司安全生产部

二〇一五年五月二十三日

第二篇：科学技术管理材料汇报稿件

管理评审材料

一、产品监督和测量控制情况：

1、进货检验：

公司自开展ISO9001—2000质量体系认证以来，对外购件、外协

件在进货检验时均严格按《检验规范》的规定进行检验或验证。外购

件进库前先由仓管员放入待检区，然后填写《物资报检单》报检验员

进行检验。检验员根据报检单先查看产品合证或质保书，并按图纸技

术要求进行检验。外协件进入毛坯库或车间时，同样由各部门填写

《物资报检单》报检验员进行检验，验员按报检单上产品，根据图纸

要求对外协件进行检验，做出是否合格判定。检验过程严格按检验规

范中的标准进行，合格的产品方可入库或进入车间。毛坯进库时，如

发现批量不合格时，全部退回供方，严格控制入库产品质量。本来，

我公司按《检验规范》对每批外购、外协件进行严格地入库前检验，

有效地为产品质量把好了第一道关。

2、过程检验：

过程检验主要在生产车间进行（其主要为各道工序的检验），以

检验规范、图纸工艺为依据。其主要目的是避免不合品进入下一道工

序以及防止生产过程中出现批量质量问题。为了达到这一目的，使生

产过程中产品质量一直处于稳定受控状态，我公司制定了首检、自检、

巡检的三检制度，要求操作员在首件产品加工完成之后及时报与检验

员首检，只有经检验员确认产品质量无误时方可进行批量生产；进入

批量生产后，要求操作人员对所加工的产品进行全检，对于出现有质

量问题的产品进行分离摆放并做好相应标识；同时要求巡检员每天对

各个工序的产品进行随机抽检，并记录相关检验数据。对无法再使用

的产品进行报废处理，及时放入废品区。通过这些有效的措施，本来，

我公司产品质量基本保持在稳定状态。

3、最终检验：

最终检验是对产品进行质量监控的最后一道关卡，它直接影响着

客户的利益和公司的信誉。近年来，我公司对所有产品在入库前进行

全检，检验过程严格按《检验规范》要求进行，