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变电站运维一体化管理模式探讨刘明阳

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摘要：传统变电站工作模式对电力企业的工作做出了细致的分工，促进了电力企业健康的发展。但是随着电力企业的快速发展，传统变电站工作模式已不能满足人们的需求，其逐渐呈现出了成本高和效率低等缺点。为了改变这样的情况，变电运维的一体化便逐渐形成。

关键词：变电站；运维一体化；管理模式；探讨

1变电运维一体化

在电力公司不断运行下，变电运行为其中的主要一线工作业务，维护着变电站整体的运行和管理工作。变电检修工作能够维护电力设备的状态监测及缺陷处理，保证电网的安全稳定运行。电网公司在该工作中，不仅要对资源进行优化配置，还要促进工作流程的简单化执行，从而实现变电站运维一体化工作的有效开展，保证新型生产管理模式的创新性。实现变电运维一体化，能够打破两种不同核心业务的融合实现同一个工作形式，运维人员同时开展运行与检修工作任务，也能对人力资源进行优化配置。同时，变电运维一体化，还能促进运维人员综合能力、技术水平的提升，发挥人力资源的自身价值，实现现场工作程序的简单化，减少整个工作的时间，促进工作效率的稳定提升，从而降低维护工作与检修工作中使用的成本。在某些程度上，还需要对运维人员进行合理调整，降低工作人员在工作、学习以及生活中面对的压力，在该情况下，运维人员的身心不仅得以调整，促进工作水平的稳定提升，还为企业的经济效益提升提供较大保障。在工作中，将变电运维一体化工作模式应用到变电站运行工作中，对其进行探索，可以实现对电网的整体运行情况进行分析判断，依据需要指派专业人员在日常工作中对其进行定期检查与维护。

2变电站运维一体化管理中存在的问题分析

2.1现场作业安全管理

在传统的变电站运行维护管理中，是通过事前停电，然后开展检修工作，整个维护过程中，都有专人把关监控，每一个维护的员工都落实到了固定的区域内，假如在运行维护中，有一个员工或者是一道维护环节出现了问题，就会导致整体的运行维护管理出现问题。同时在变电站的运行和维护管理中，有些员工在部署检修工作中，只是将工作开展作为一种形式，并没有真正地去署和安排检修工作，因此，检修工作的效果并不明显。另外，就我国当前变电站运维管理模式应用中还存在着运行维护人员身兼数职现象，有些管理人员既要承担运行管理，又要负责维护工作，严重降低了工作管理的效率。

2.2运维管理风险较大

传统的变电站运维管理模式应用中，需要运行和维护的工作较大，维护工作的部署和实施具有一定的难度。所有维护工作的开展都是借助在巡检工作基础上进行，因此，这种运行维护管理模式的应用存在着一定的缺陷性，不能够及时的清查出故障的原因，以及故障所在的位置，一定程度上降低了变电站运维管理的效率。同时由于采用人为式巡检工作，这种工作模式的开展为维护工作带来了一定的风险性。假如，在变电站运行维护中，巡检人员没有及时的按照巡检工作部署完成相应的巡检清查工作，就会导致巡检工作的开展出现问题，影响巡检工作的开展。

2.3缺少专业性人才

在现代化科学技术发展应用下，我国的变电站运维管理工作已经和以往有所不同，在现代化变电站的运行维护管理中，由于采用了科技化管理手段，因此，在这种管理形势下，需要大量的高科技人才进行维护工作的处理和实施。但是就我国目前的变电站运行维护管理来看，其运行和维护中的专业性人才建设，并不够完善，并且人才的应用也没有保障电力企业的供电运行安全。所以要想转变这种变电站运行维护现状，就必须要加强对变电站运行维护中的人才应用建设，保障在人才应用建设中，能够将相应的运维工作部署实施下去，实现运维一体化模式应用的高效率运行。

3有效实施变电运维一体化的措施

3.1改变员工传统的工作思维

实施变电运维一体化时，需要打破传统的工作模式，员工对于这样的工作变化思想上肯定会出现波动，或者一时间无法适应这样的工作模式，这时候就需要管理人员对员工们做好相关的思想工作。第一，管理人员要加大变电运维一体化的宣传，明确其实施的意义，开展相关的座谈，让每个员工都有机会发言，了解他们对变电运维一体化的看法，对他们提出的问题和疑惑做到及时的解决和处理，让员工抛掉传统的作业理念。在工作模式的改变下，一定要先改革他们的思想，促使员工积极的参与到变电运维一体化的工作中来。

3.2加强对员工的专业培训

变电运维一体化对员工的综合素质有更高的要求，它要求运维人员不仅仅要具有巡检和倒闸这些基本的操作能力，同时他们还需要具备处理设备其他异常情况的能力，这其实就要求运维人员理论知识和实践操作能力兼备。要想促使员工达到这样的水平，传统的培训方式是无法达到效果的，这需要对培养方式进行改革。首先，要加大运维人员的轮岗力度，促进运行人员和检修人员彼此的交流和融合，提升运维人员的综合能力。其次，要提倡帮扶学习，让岗位上的一些技术骨干帮助技术水平不高