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一线新员工培训方案（通用16篇）

为了确定工作或事情顺利开展，常常需要提前准备一份具体、详

细、针对性强的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都

部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。方案应该怎么制定呢？

以下是小编精心整理的一线新员工培训方案（通用16篇），供大家参

考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

一线新员工培训方案1

一、培训的目的：

1、使新员工在本公司工作时对公司有一个更加全面的全方位的了

解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解

并接受公司的共同语言和行为规范；

2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工

作要领、工作程序和工作方法，尽快的融入岗位角色中，以便更好的

为公司服务。

3、帮助新员工更好的适应工作群体和规范；鼓励员工形成积极的

态度。

二、培训对象：

公司所有新员工。

三、培训地点：

天山科技工业园6号楼301室

四、培训时间：

包括2—3天的集中在岗指导培训，行政部根据具体情况确定培训

日期。

五、培训方式：

在岗培训：由员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所

要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指

定专人实施培训指导，行政部跟踪监控。并且可采用日常工作指导及

一对一辅导形式。

六、培训教材：

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《员工手册》、《岗位指导手册》等。

七、培训内容：

1、企业概况的了解

2、组织结构图；

3、组织所在行业概览；

4、职位或工作说明书和具体工作规范；

5、了解公司的考勤制度，例，如何请假等；

6、明确公司薪酬制度，如发薪日，如何发放；

7、绩效考核制度；

8、劳动合同、保密合同及社会保险等；

八、培训考核：

培训期间考核分书面考核和应用考核两部分。书面考核考题由各

位授课教师提供，人力资源部统一印制考卷；应用考核通过观察测试

等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行

为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。

九、效果评估：

行政部与员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接

交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培

训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到

预期目标。

十、培训工作流程：

1、根据部门经理审核批准的培训需求，选择《员工培训计划》公

布的培训项目。

2、部门经理审核，对培训内容等方式进行统一审核。

3、根据《员工培训计划》中的内部培训项目提前一个月做好课程

资料、培训师资、培训场地等各项准备工作；编写、发布培训通知，

提出培训要求。

4、将培训课程通知书以书面形式送交行政主管，以便其安排培训

和提供后勤服务工作。

5、行政部门对此次培训计划做出考核和评估(以试卷形式进行考

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一线新员工培训方案（通