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城建工程管理中如何加强施工过程控制段毅

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摘要：当今社会，伴随着社会经济的迅猛发展，城市化进程加速，城建工程数量越来越多。我国的城建工程越来越多。建筑行业的管理也是越来越规范、越来越科学。对于一个完整的工程建设项目来说，管理的差异也将导致这个工程的工程质量、工程工期、工程成本等方面有着很大的差异，所以加强对城建工程的施工过程控制，具有很重要的作用。

关键词：城建工程；过程控制；工程管理；进度控制；预算控制

引言

随着当代我国经济不断发展，城市建设和工程施工的各项发展不断加强。通过城市建设工程的引进，能帮助城市推进各项环境保护和经济发展。不过在当代城市工程建设中，城建工程所需资金多、建设程序较为复杂。因此，在建设城市工程发展方面，需要进行科学化的管理。在城建施工时，通过对城建工程建设规范化和制度化管理，基层机构能够对施工企业的施工过程进行全方位监控和控制，从而保证施工规范化建设和工程现代化、城市化管理发展并驾齐驱。

1城建工程管理的意义

城建工程管理的意义有以下几点：①有利于保证建筑工程更好的工程质量。通过对工程项目的严格管理，有利于突出工程项目的施工质量管理，减少施工的误差。②有利于减少施工安全隐患。施工作业中，存在着高空作业、临边作业等多种安全隐患。加强管理，可以及时发现存在的安全隐患，从而进行及时的整改措施。有利于保证作业人员的人生安全和工程的顺利进行。③有利于工程施工过程的有序进行，有效的缩短项目工程工期。④有利于提高对工程成本的监督，从而减少城建工程造价预算超支现象。

2城建工程管理中施工过程控制存在的问题

2.1施工过程的控制工作缺少新意

为了能够加强城建工程管理的施工过程控制，建筑企业务必要对其管理模式进行创新，从而确保建设工作能够顺利进行。但是现阶段，在实际控制工作中，其模式是一成不变的，极其缺乏长效性和针对性，所以使得城建项目得不到有效的创新发展。

2.2施工管理控制者的工作水平不一致

在城建项目管理上，管理团队若是缺少专业性，会严重影响整个施工过程控制的效果。在信息化时代背景下，施工管理控制者要不断更新自身的专业知识，使用信息技术对施工过程进行控制，实现信息化管理。但是现阶段许多管理人员都安于现状，不会主动去学习新的知识，这使得其在实际工作中出现了较多的疏漏，对实际工作的结果产生了严重的影响。另外，控制者不具有较高的专业素养，不懂得利用现代技术对施工过程进行有效的控制及管理，致使管理数据的准确性较低，可信度不高。

2.3城建项目施工过程控制缺少有效的机制支持

若想确保城建工程可以顺利施工，就需要建立健全相关的管理控制机制。但是现阶段，城建项目中的责任机制与动态管理机制不完善，在出现问题时，管理人员会互相推脱，不能够及时发现问题产生的原因并对其解决。而且不健全的动态机制，会很难发现城建工程中的一些隐藏问题或详细问题，从而降低了工作质量。另外，不完善的奖惩机制会使管理人员降低工作热情；缺少监督机制，会使工作人员消极怠慢。此些都是城建工程管理中需要注意的问题。

3城建工程管理中施工过程控制方法

3.1建立工程例会制度

建立工程例会制度。每周，由建设单位召开周例会、由总承包单位召开的施工例会、由监理单位召开监理例会。这其中包含建设单位管理人员、施工单位管理人员、监理管理人员以及工程项目各个承包单位管理人员。

3.2控制进度的工作流程

（1）工程工期的总体控制。施工进度总体控制是明确工程项目的最终工期目标，明确开工日期和完工日期，明确工程关键节点和关键线路。（2）工程工期的阶段控制。工程工期的阶段控制是对工程项目的某一阶段有针对性的制定控制计划，比如：地下水阀板浇筑工期计划、地下水封顶工期计划、建筑楼层转换层完工工期计划以及主体结构完工工期计划等。通过把工程施工总工期按照施工阶段有效划分，可以按照施工阶段性难度的不同合理的安排工期长短，较难的工程阶段，安排施工工期长一些，在较简单的工程阶段，安排施工工期短一些。不仅如此，还可以明确各个关键工序的先后顺序，有利于合理的安排各个工程阶段，不至于造成施工混乱。

3.3加强施工现场管理的沟通

在项目工程的施工过程中，要经常到施工现场查看，不能只是坐在办公室。要求总承包单位以及各个分包单位制定有相关的制度措施。加强施工现场管理的沟通主要体现在以下两个方面：①施工现场各个工种缺乏沟通。所以总承包单位要有组织的召集施工中各个分包单位开施工现场会议，提出各个施工工种遇到的问题，需要其他施工工种协调或者帮助的地方，比如：在浇筑混凝土之前，要通知安装单位。确定安装工作是否完成，不能自顾自己，造成对其他工种正常工作的影响。②同一种工种的上下级要沟通及时，因为建筑工程的不确定性相对来说比较大，比如：因为电路改造导致停电，而此时正在浇筑混凝土。如果上级没有及时给下一级交代清