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经营方案怎么写

1.怎样写运营方案

校内超市运营方案

一、筹建校内超市的目的

1、培育、提高我院高校生的经济意识和自我管理、自我服务力量，

为将来顺当就业奠定基础。

2、坚持理论与实践相结合，为我院高职教学实践供应一块试验田。

3、为我院广阔师生购物供应一个好去处，便利全院广阔师生，更

好地为广阔师生服务。

二、筹建校内超市的总体规划

1、运营理念。服务教学，突出同学实践熬炼主体，注意同学技能

培育，兼顾经济效益。

2、运营目标。“四优一满足”：即美丽购物环境、优质商品、优待

价格、优良售货服务，尽心尽力让师生满足。

3、运作模式。完全实行市场化运作方式。在我院领导的大力支持、

经济管理系领导和老师的详细指点下，以同学为主体，学以致用，理

论与实践相结合，自主运营，自傲盈亏，自我管理，自我监督。

4、资金筹集。实行集资入股方式，利益共享，风险同担。

5、市场定位。满意师生需求，突出校内特色，高校生特色，本院

特色。

三、详细操作过程

1、乐观筹备，成立以经济管理系领导、老师为主体的超市筹建领

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导小组。

2、在超市筹建领导小组的指点、协调下，成立以同学为主体的发

起小组，详细担任以下工作：股份认购为主的资金筹集工作；超市运

营管理人员的聘请选拔工作，次要从经济管理系的市场营销（超市运

营与管理方向）、物流管理、人力资源管理等经济管理类专业在校同

学中选聘；制定校内超市章程。

3、由发起小组组织召开股东会，选举董事、董事长，组成以同学

为主体的董事会；担任制定超市的运营方针和投资方案等事宜。

4、董事会对股东会担任，行使下列职能：聘任超市经理（可由董

事长兼任），依据经理的提名，聘任超市副经理、财务担任人等；制

定超市的基本管理制度；打算超市内部管理机构的设置；由经理担任

超市的日常运营管理。

5、在系领导老师的指点下，聘请信誉好的大型超市管理人员对经

理、副经理、理货员、收银员等进行短期的业务培训，并组织以上人

员到大型超市进行现场观摩、学习，为正式上岗打好基础。

6、搞好超市卖场的规划设计与美扮装潢工作。

7.本着物美价廉、货物准时的准绳调查选择好货源正宗、信誉度

高的供货商。

8.搞好开业前的其他各项预备工作。

2.企业运营管理方案怎样写

企业运营管理方案（概要）

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一、实行“岗位目标”责任制管理

按着工作性质划分岗位责任，确定岗位目标：销售目标、生产目

标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。

二、建设一只“有激情、懂技术、精服务”的营销团队

成立销售公司，依据渠道销售和终端销售的特点，划分为：大沈

阳（沈阳、抚顺、铁岭）--终端营销，辽南区域、辽宁其他区域、吉

林区域、黑龙江区域、内蒙古自治区区域--渠道销售网络。

三、实施“长效差别激励”制度

一线生产工人：基础工资1800元+满勤奖200元+绩效***元；

生产管理人员：基本工资+产量奖（质量掌握）+目标奖

技术人员：基本工资+新产品开发奖+目标奖

质量人员：基本工资+质量目标奖

行政人员：基本工资+工作目标奖

勤杂人员：基本工资+满勤奖

四、强化“第一责任人平安监控”制度

五、对产质量量实施“一责、一控、一检”的方法

“一责、一控、一检”--下道工序为上道工序担任制，严格执行

过程监控，落实产品入库前终检。

六、车间实施“准军事化”管理

七、加强技术攻关和新产品研发

八、建立“例会管理”体系

建立日常事务处理“日例会”（15分钟--30分钟）、每周生产调度

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会、每月经济活动分析会、每月产质量量分析会、经理办公会、车间

工人晨会（5分钟-10分钟）。

九、实行定额领料，加强车间成本核算

十、建立考评体系和培训机制

人力资源部门做好日常考评和考核，通过不同形式的培训提高工

人的技能。

十一、建立方案管理系统，实现“事前方案、事中管控、事后审

计”