管理建议书怎么写（精选12篇）.pdfVIP

管理建议书怎么写（精选12篇）

管理建议书怎么写（精选12篇）

随着社会不断地进步，我们都跟建议书有着直接或间接的联系，

在写作上，建议书有一定的书写规范。你写建议书时总是没有新意？

下面是小编帮大家整理的管理建议书怎么写，供大家参考借鉴，希望

可以帮助到有需要的朋友。

管理建议书怎么写篇1

1.对员工进行企业文化和企业近远目标规划的培训,有利于员工认

可并融入企业的文化,对工作目标充满信心。

2.对员工进行职业生涯培训,可以让员工很明确自己现在在做什么，

远近期目标是什么，这样有利于提高员工的工作积极性与工作效率。

每个人的职业生涯可划分为四个主要阶段：探索阶段、确立阶段、保

持阶段和衰退阶段。

3.根据公司企业目标实现对人力资源的需求,将职务簇按部门岗位

详细分类,一般分管理类岗与技术类岗,再将每个岗位分层级,每个层级

岗分档别,这样将企业岗位列表清晰化后,员工可以很容易知道自己在公

司的成长路线,有利于提高员工的工作积极性与工作效率。

4.根据各岗位的工作职责和岗位目标制定出详细的考核指标,在工

作中不断监控员工工作质量，定期对员工进行工作评价，根据考核结

果优劣奖惩分明，并选拔人才和使用人才，充分发挥人的潜能和积极

性，为完成组织目标服务，员工个人利益和组织利益都是息息相关。

因此，如何客观公正考核评价员工绩效，是人重中之重。

5.建立学习型组织，全员学习、全过程学习和团队学习。经常组

织员工进行内部经验分享讨论，保存录频和其它培训资料等，作为新

员工学习上手的重要资料，降低培养新员工的时间和物力成本，经常

参加外部学习的培训，特别是设备厂家和行业权威相关组织的培训，

有利于企业长期技术和管理水平的不断提高。

6.改善员工薪资结构，即要保障员工享有同行业具有竞争力的待

遇，又要加大工作考核评价成分的工资，以便加强弹性工资成分的双

刃剑作用。

7.基层工人的管理，需注意员工工作和休息时间的规定，防止过

度疲劳，影响工作效率，消极怠工。员工成长技术等级和薪资要挂钩，

不要出现干好干差同酬，技术好坏同酬，不利于团体工作能力的提高，

老人带新人一定要落实到人，将新人的工作和技术成绩作为老员工的

考核指标，可以定期对工人评定等级。例如：学徒工，初级技工，中

级技工(分一二三级)，高级技工，这样可利于明确员工成长路线，提高

工作积极性。老员工必须要带出一两个同级的新员工作为晋级的重要

衡量指标，这样可以降低公司对员工培养的周期，让组织整体水平不

断提高。

管理建议书怎么写篇2

一、对公司发展的建议

1、公司管理的制度化与灵活性

——广告公司管理的灵活性。灵活性是因为广告公司多是创意性

工作本身决定的，一般比较灵活，要注重员工的个人主动性和公司凝

聚力，这一点我们公司做的非常好。

——制度化是公司长期稳定发展的基本保证。无规矩不成方圆，

如果公司没有最基本的公司规章制度，就很容易在公司管理上一盘散

沙，希望公司管理上，在注重灵活性的基础上加强制度化管理。可以

在这方面多借鉴一些比较成熟的广告公司。

2、工作统筹、时间管理与工作效率的提高

公司在工作统筹安排上，还存在一定问题，公司起步阶段因为业

务和员工的有限，会出现分工不明确等状况，但是进入快速发展阶段

的时候，就必须要注意这个问题。

——成立项目组和工作分配。在策划总监和创意总监总统筹的基

础上，成立项目组，每个项目组至少包括客服、设计、文案各一人。

在工作分配上，一般情况下项目组各司其职，负责本项目的平稳发展，

如果需要其他人员帮忙的时候，可以临时抽配其他项目组人员，但分

配工作时一定考虑该人员的临时性。各项目组在完成所在项目当天的

工作之后，如果没有抽调到其他项目，可以准时下班休息，通过合理

的工作统筹安排实现工作效率的最大化，保证项目之间的不冲突，公

司可以有序发展。

——个人时间的合理规划。每一个员工，必须要有很强的时间观

念，在工作上都要根据自己的工作内容有合理的时间规划，在规定的

时间完成相应的工作，严厉禁止在正常工作时间做与工作无关的事情

(不论是QQ聊天，还是网络浏览)。能够在正常工作时间完成的工作，

就不要养成留下晚上加班的恶习。这样才可能提高工作效率，避免加

班的恶性循环，让员工有良好的工作状态投入第二天的工作中。否则

很容易形成做事拖拖拉拉，情绪低落，工作效率低下的状况。

二、个人