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焊接车间员工绩效考评管理办法

适用范围：焊接车间

目的：更好的激励员工成长，提升焊接备件全体员工战斗力、凝聚力及生产效率提升，打造一支有灵魂、有激情、有标准、有担当的团队。

三、管理基准

1、每6个月进行一次全员考评，依据《绩效评价基准》和《技能评价目录》内容，分为一般员工、骨干员工及核心员工三个等级。

2、依据《绩效评价基准》内容，每一个等级的符合项不低于90%，同时还需掌握《技能评价目录》的评价内容：

一般员工：50%

骨干员工：75%

核心员工：90%以上

3、每个月进行绩效等级排序，依据《班组考核细则》和《绩效考评基准》内容进行排序。

4、连续三个月绩效排序为倒数第一的，自动降级为下一等级。

5、在考核细则中出现“否决项”时，自动降级为下一等级。

6、在被考评对应等级后，连续三个月绩效排序为第一名的，同时满足上一等级的90%符合项时，经过班组讨论研究，可申请晋升考评。

7、新工通过培训期后，依据《绩效考评基准》进行考评，达到对应等级后，参与每月的绩效排序。未达到对应等级的，直接转到下个月再次进行评价，直到符合对应等级后，再参与每月的绩效排序。

四、评价周期：

1、新员工：培训实习期后

2、一般员工、骨干员工、核心员工：6个月/次

3、绩效排序：1个月/次

五、评价基准：

详见附件《焊接车间员工绩效考评基准》《班组考核细则》《技能评价目录》表。