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砚北煤矿扭亏增盈提质增效活动方案

一、___机构

为顺利完成各项工作目标，特成立扭亏增盈、提质增效活动领导小组：

组长：矿长书记副组长：全体副矿长

成员。各副总工程师，各科室、区队负责人。

领导小组下设办公室，办公室设在企管科，企管科科长兼任办公室主任。办

公室工作职责：编制扭亏增盈、提质增效活动方案。协调解决工作中出现的矛盾和

问题，督促检查活动实施情况及考核工作，确保活动目标顺利完成。

二、工作目标

（一）安全管理目标：

原煤生产人身伤亡事故控制在上级考核控制指标之内，千人重伤率在年初指

定指标的基础上下降___%，千人负伤率在年初制定指标的基础上下降___%，杜绝一

级非伤亡事故，二级非伤亡事故在年

1量不达标对商品煤销售的影响，煤质灰分达到___%以下，煤质全水分达到

___%以下，低位发热量争取达到5000大卡。

（六）经营管理目标：

全年实现利润___亿元以上，确保可控费用在年初预算基础上降低___%。

四、具体工作措施

（一）安全管理方面（责任人：赵志勇、马世杰、孙新旭、包彦明、李宏、

南雄）1.安全管理方面

（1）严格落实各项安全生产管理制度，深入剖析安全管理中存在的短板和漏

洞，在不同时期，结合安全管理薄弱环节开展安全大检查，及时堵塞安全漏洞，整

改隐患，靠实安全责任。

（2）加强动态（范本）安全管理，深入开展安全大检查、安全质量标准化

达标等活动。

（3）靠实安全生产责任，加大隐患排查力度，全力落实整改工作。强化生产

作业现场监管力度，不断加大执行力从根源消除事故隐患。大力开展反“三违”活

动，建立判别标准、查“三违”根源，追究___责任、抓层层监管，完善教育和惩

处机制、杜绝“三违”现象。

（4）严格执行矿安全生产委员会下发的《砚北煤矿动态（范本）巡查管理办

法（试行）》、《砚北煤矿“安全联保”工作管理办法（试行）》和《砚北煤矿走

动式培训管理办法（试行）》三项管理制度，进一步落实安全生产责任制，加强作

风建设，强化现场安全生产管理，提

3（2）突出重点和难点，努力破解矿井“一通三防”技术难题。一是加强通

风管理，科学优化矿井通风系统；二是牢固树立“瓦斯超限就是事故”的管理理

念，杜绝瓦斯超限；三是多措并举，防治结合，消除煤层自燃火灾隐患；四是强

化粉尘治理，防止粉尘灾害。

（3）严抓“一通三防”工程方案优化设计，在确保安全的前提下，节约成本

支出。进一步优化矿井通风系统、密闭施工方案及管路___设计，创新施工设计，

掘进工作面管路___尽可能采用“一管两用”，掘进及生产期间排水管路兼作注氮

管，减少重复___。

（4）加强“一通三防”设备使用管理，减少维护费用。加强井下制氮机、

瓦斯抽放、束管监测等设备运行管理和日常保养，减少检修维护材料费用支出。

（5）加强井下“一通三防”材料使用管理，杜绝浪费。加强风水管路三通、

支阀、管卡、风水绳、密封圈、螺栓、管路吊挂装臵等配套材料使用管理，严禁铺

张浪费。加强隔爆设施支架、水袋、防尘喷雾及时回收重复使用。

4.机电管理方面

（1）机电设备购臵选型做到科学合理，推动机电设备向智能型和轻便型发

展。同样工作参数条件下，选择能耗低、易操作、质量好、易维修、配件互换性强

的设备，降低修理费用。

（2）加强新购设备到货验收关，坚持做到资料不全，型号不符、设备有缺陷

等坚决不入库的原则，对主要设备、新购设备的___、使用，设备管理人员应参与

编制设备___方案及安全技术措施、操作规程和___质量标准，减少后期设备的维修

费用。

5法》进行严肃处罚。

（2）通灭管理科要对煤流运输各转载点的喷雾，运输系统的防淋水设施进

行全面调整，喷雾出水必须迎风，喷雾正___及迎风方必须搭设防水雨棚。

（3）调度室要认真做好煤质管理考核工作，设专人或兼职人员负责煤质资料

的汇编，并按照集团公司销售统计制作月度（年度）报表，每月底出具煤质奖罚处

理意见，由主管矿领导审批后执行奖罚。

（4）产品科要积极配合集团煤质化验中心做好抽检煤样的采集工作，确保

煤样采集工作的科学性和合理性，保证化验结果的精准度

（二）煤炭销售方面（责任人：李义新）

（1）加强与