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电网调度监控一体化运行管理模式分析
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摘要:电力企业通过对电网调度监控的一体化建立,可以结合调度和集中控制中心,就能进一步达到信息数据与设备共享。利用一体化管理模式既可以在一定程度上节约投入,换可以明显增加我国县级电网工作安全系数和经济效益,达到集约化管理以及合理调度,最终能够满足电力企业长期科学发展和用户需要,提升服务质量。基于此,本文主要对电网调度监控一体化运行管理模式进行分析。
关键词:电网;调度;监控一体化;运行管理
中图分类号:TM73文献标识码:A
引言
按照我国电网公司“三集五大”体系构建目标的标准和需求,有效地统一整合电网调度以及装置运转的资源,改善各级调度效用定位,提升掌握大电网的调控实力以及较大程度地改善配置资源的效用,不断推动输变电装置运行以及电网调度运转环节的有机融合,开展变电装置集中监控工作,把变电装置运转聚集监控等有关项目在统一的调度机构之中,完成各级调度和监控一体化运转的目标。
1电网调度监控一体化运行管理模式的发展现状
1.1设备质量得不到保证
有些电力企业为谋取不法收益,故意引进成批违规或报废设备,投放在电力企业生产中,造成企业供电效率严重下滑、企业发展一度停滞现象。甚至有些企业为节省生产成本,在设备出现故障时,不进行及时维修;在设备运行时,不加以护理,使设备使用年限大大减小。种种现象的发生会导致电网调度监控一体化工作不能有效进行。
1.2员工素质与业务水平较低
有些员工鼠目寸光,只顾眼前利益,消极怠工,浪费电力企业资源,损坏企业外在形象,成为企业一大毒瘤,严重影响企业对外发展和内部生产效率。除了员工素质问题之外,员工技术水平也存在严重落后之处。电网调度监控一体化工作技术含量较高,一些老员工根本不能适应工作难度,对运行、检修、维护等工作领域认知较少,不能有效解决实际运行问题[1]。
1.3电网调度监控一体化运行管理制度较差
对于员工具体分工没有明确说明,员工处于无序状态,发生突发事故后,通常需要报告上级领导,延误故障解决时机,损失大量经济成本。各个部门之间衔接工作不是十分理想,员工只注重自身工作标准,疏忽相关部门人员工作要求,导致协作时,常常出现矛盾,出现二次返工现象。
2新时期的电网调度监控一体化运行管理模式探究
2.1加强设备管理工作
智能化变电站共有四大模块构成:采集层、平台层、应用层及展示层。为此在具体应用过程中应充分考量几者在实际中的关联,使其发挥功能最大化。针对重要的应用层来谈,调度的主要作用为对系统故障的预判、智能化分析、监控等等,此些功能的运用均为调度人员本职工作,因此电网管理部分应对其展开实时监控管理工作,达成高质量电能需求,降低设备维修成本。
(1)在设备投入运行之前,调控应严把关设备质量、厂家、使用年限、工作效率和电网运行契合度。在保证质量符合国家规定标准、厂家为国家认可制造场所、使用年限未达到规定底线、工作效率比较高、适配于电网实际运行后,经过设备审批人员签字后,投入到正常生产工作中。
(2)加强巡视力度,保证工作运行中无异常现象。调控人员要全面细致查看设备运行状况,对所有设备运行状态有适时了解,熟悉各种设备运行管理,对设备中一些常见故障有大概认知。调控人员在巡视完毕后,要将设备运行数据进行整理统计,与正常数据进行比对,判断是否出现故障,若出现问题,调控人员要及时进行分析研究,分析判断故障位置,快速处理故障[2]。
(3)提升调控人员技术水平。在设备正常运行中,调控人员应制定严格的巡视方案,从各个方位对设备进行不间断巡视。从电压、电流以及潮流等各个方面实时观察设备运行工况,做到有异常及时汇报处理,应避免故障范围扩大影响正常设备运行。在故障发生时,调控人员能够根据故障现象及异常报文准确判断设备故障位置、范围以及原因。
2.2进行岗位的有机融合
在智能电网调控一体化模式运行的过程中,相关的工作人员需要全面地发挥调度与监控环节各自的功能所在之处,发挥其各有的长处,而且也要重视专业上的融合贯通,利用相应的培训达到一岗多能的目的。按照岗位融合需求,就要求有关的管理工作者再次地整合调度及监控中的岗位,合理地设立好调控值组长、调控副值组长、调控主管、调控副主管等调控关键性的岗位。每一个岗位所偏重的工作可以总结为以下几点:调控值组长偏重与调度业额项目,而且还需要管辖监控业务;调控副值队长则偏重于监控项目,同时还需要相应地管辖调度业务;调控正值以及副值均要求平衡好调度和监控,最终达到调度和监控二者有机融合的目的。
2.3值班模式的统一
在实现了一致性值班平台的构建工作之后,值班模式也要求不断地进行升级,由此来更加高效地契合融合的需求。调度与监控值班工作者兼并在一块值班,每个班就需要配置一个调控值组长
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