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西安锦绣物流有限公司

车队运输运作管理流程

西安锦绣物流有限公司车队运输运作管理流程

SOPNO：生效日期：2010年1月1日

编写人：刘斌修改号：

系统负责人：页数：第1页共13页

西安锦绣物流有限公司

运输运作管理流程

目录

一.目的：

二.岗位责任：

三.范围：

四.关键点：

五.流程图:

六.流程步骤：

七.附件11

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车队运输运作管理流程

一.目的：为了认真落实调度中心货物运输计划，提升运输效益，加强运输管理，明确岗位职责，制定

本流程。

二.岗位责任：

（一）车队长职责

1、负责车队的管理、协调工作，确保货运输物资的及时、准确、安全、高效、优质地运输配送。

2、积极热情的工作，分配好驾驶员的培训与工作时间，以及出车、修车、调休的时间安排，保证整

个部门的运输工作有序开展。

3、根据公司运作部门要求，做好运输业务的计划工作，对调度员工作进行监督和指导。

4、根据运输要求制定出相应的驾驶员，调度员，车辆维护、保养领料等方面的规章制度。

5、每周一上午上班前，组织车队的所有工作人员、驾驶员召开车队例会，传达公司的通知、规定，

对上周工作进行总结，本周工作提出具体要求。

6、对驾驶员的日常工作进行检查，保证规范行车，及时、准确的运送物资，督促驾驶员进行车辆日

常维护，遵守公司的各项规章制度。

7、对油料的使用和车辆配件的领用进行严格控制，做好计划、核算、和统计工作。防止配件的冒领、

误用。针对具体维修更换的配件，由车队技术鉴定小组进行评估，维修组做好维修登记。

8、根据车辆运行状况，及时与调度中心及相关部门沟通，联系。在保证运作部门运输物资及时、准

确、安全、高效运送的情况下，协调各方资源，保证车辆满负荷运行，减少停驶时间，提高运输效率，进行

成本控制。

9、对运输业务开展中出现的紧急情况，车队要第一时间到现场去了解事实情况，积极协调处理，对

于车辆运行时出现的交通事故，要第一时间现场及时向保险公司报案，通知公司相关部门协同处理，并积极

配合交管部门处理事故，维护公司的利益和公司的良好形象。

10、对调度员、安技，驾驶员做好考核考评工作。积极按照考核标准客观、真实、公平、公正地评

价员工的实际工作，并按照要求去指导工作，进行必须的培训。

11、认真贯彻公司的企业文化，积极宣传公司的服务宗旨，配合公司其他部门的工作，团结本部门

的员工，保证整个运输业务高效、优质、及时、准确、安全地开展

（二）车队副队长：

1、分担车队的安全和车技工作，对司机和车辆的安全负责；

2、对司机进行安全教育和管理

3、对车辆进行日常维护和保养；

4、对司机的安全行为进行监督和检查，保证司机和车辆的安全运营；

5、负责车辆手续年审保险等外围相关工作的办理。

（

三）车辆调度：