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论公路工程施工现场管理要重视的问题

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赵劲松

摘要：当前，随着我国经济的发展和城市化进程的加快，国家对交通建设的投入越来越大。俗话说“要富，先修路”，国家经济发展的前提是建设好交通设施。因此，越来越多的公路工程项目遍布全国各地，这使得公路工程施工现场管理已成为业界关注的问题，在公路工程施工中，必须重视现场施工管理，做好质量控制措施，对于反复出现的质量问题和施工难点，需要引起重视，并深入分析，采取改进措施，优化解决，确保公路工程施工质量。

关键词：公路工程;施工现场管理;重视;问题

1公路施工现场管理的重要性

1.1减少安全事故的出现

一般来说，公路工程施工环境较为复杂，有些横穿河流湖泊，有些架在高山之上，在这种恶劣的施工条件下进行施工，安全问题不容忽视，这个时候的现场管理就显得至关重要，在施工中，现场管理人员要落实安全施工制度，着重巡查容易出现安全问题的地方，这样可以避免安全事故的发生，保证公路工程的稳定开展。

1.2有效控制施工工期

由于公路工程施工范围大、跨度大，其工期管理是一项系统且复杂的工作，再加上环境因素等不可控因素的影响，使得工期目标很难实现。在实际的施工中，现场管理人员要结合项目实际情况制定可行的施工进度计划，并严格执行，尽量消除不利因素对工期的影响，实现业主方的工期要求。

1.3有效控制施工成本

在公路工程施工中，其前提资金投入非常大，其收益也比较慢，这样会给施工企业带来巨大的经济压力，在这种情况下更要做好现场施工管理，控制好施工成本，在现场施工中，严格控制人工、机械的使用，做好材料管理，保证工作效率，实现项目效益最大化。

2公路工程施工现场管理中的问题

2.1不能有效实施现场质量管理

公路建设质量对公路的后期使用和人们的出行起着重要的作用，关系到人们的生命安全。如果公路工程质量不合格，很容易造成交通事故。比如高速公路路面开裂、坍塌、不均匀沉降等，都会影响车辆行驶，进而引发交通事故，对人们的出行有很大的威胁。这是在公路工程施工过程中，没有科学合理地实施现场管理，不能有效控制和提高施工质量，严格控制公路路基压实度和压实度，从而产生不均匀沉降或开裂。在混凝土施工中，选用的混凝土不符合公路施工要求，寒冷地区不使用防冻混凝土，高热地区施工温度控制不好，会导致混凝土开裂，影响公路质量。

2.2安全管理不严格

公路工程施工现场实施有效的安全管理，能够防止发生安全事故。可是，如今的公路项目施工过程中，有些施工企业过度重视成本和进度，进而对现场安全管理有所忽视。在施工现场，制定了安全管理制度，可是不能严格执行，不重视现场安全管理，安全管理人员和项目不相符，没有设置有效的安全防护设备，进而会产生施工安全隐患，也不能及时发现和整改，进而会容易发生因急于赶进度而有安全事故发生。

2.3成本管理不完善

公路工程项目很多成本都是在施工现场发生的，所以，有效的现场管理可以进行成本控制。可是，如今的一些公路工程施工现场主要是施工人员，他们对成本管理不是很了解，不能实施有效成本控制。实际施工过程中，因安排不合理，而导致施工窝工，材料反复转运，进而对现场成本管理不力，对施工经济效益有直接影响。

3提高公路工程施工现场管理的有效策略

3.1完善施工前准备工作

为了保障公路工程施工的顺利实施，要做好施工前准备工作。在具体的实施过程中，施工单位要结合实际情况对施工现场管理机制进行完善，对管理制度进行明确，为管理工作的实施提供科学的依据。其次，对公路工程施工方案进行完善。在工程施工方案设计过程中，设计人员要亲自到工程现场进行勘查，全面地了解当地的环境条件，从科学性、安全性以及经济性3个方面考虑对工程施工设计方案进行完善。此外，在完成施工方案设计后，要组织专业技术人员进行审核。

3.2强化施工现场安全管理

安全的环境条件是公路工程建设有序发展的基本保证。因此，公路工程施工单位必须更加重视施工现场的安全管理。具体措施如下：结合施工现场实际，建立安全管理制度，对施工人员的作业行为进行全面监督检查，避免违章作业;建立安全生产责任制，并将相关安全生产责任落实到具体部门、施工班组和个人，加强项目现场施工人员的安全生产意识和责任意识;建立健全安全生产培训机制，定期组织施工人员进行安全技能知识培训和考核，切实提高施工人员的安全防范意识和能力，严格按照安全生产规范的要求进行作业。

3.3对工程施工资源进行科学的配置

在公路工程施工中，施工资源主要包括人力资源和物力资源2种，人力资源即施工人员;物力资源则涵盖了施工所需的机械设备以及施工材料。现代公路工程的规模较大，建设筑期较长，所需资源的数量较多。若不能做好施工现场的组织管理，对各类施工资源进行科学的配置，不仅会对施工进度产生负面影响，还会造成资源的不合理浪费。因此，在工程施工过程中，施工现场管理人