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国企组织结构现状：
虽然现在企业都追求大型化和集团化，虽然庞大的企业可以带来规模效应。但是却容易造成机构臃肿，机构不活，企业内部人浮于事，无法适应瞬息万变的市场环境。
措施：
分立化：横向分立将公司内部有前景的产品分离出来成立独立公司、专项项目组，找专业的技术人员和管理人员去进行研发、销售和管理，形成团队。纵向分立：同一产品进行上下游的分离，避免中间环节的人员、结构的过多投入，造成浪费。
所谓团队，就是让员工打破原有的部门界限，绕过原来的中间层次直接面对顾客和向公司总体目标负责，从而以群体和协作优势赢得竞争的主导作用。
临时性项目组：为解决某一特定问题将有关部门相关的人员组织起来的“突击队”，问题解决后项目组解散。这种形式是对原有的那种等级分明、层次多、官僚主义组织的强烈冲击。
优势：
增加企业的各公司各分公司的自主权，也增强了各自的进取精神；二是：减少企业管理层次，精简机构；三是：信息传递快，具有较强的应变能力和较大的灵活性；四是：形成团队。各部门间平等，无上下级关系，有利于相互配合、协调、提高效率。
形式多变的团队和项目组即可以适应形式多变的市场变化，针对市场要求快速做出改变。专项专人，避免原本不需设立的部门和应走的程序和流程，达到精简机构，较少人员的效果。
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