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二次经营工作总结

;篇一：一次经营20xx年工作总结

一次经营20xx年工作总结

自20xx年5月份重组以来，经营部任务量大，人手少，且集团下达的新任

务多，工作中面临诸多新的挑战。面对繁重的工作任务，经营部上下团结一致，

加班加点，一个人平均承担2~3人的工作量，从5月份~11月份之间，共完成人

民大会堂三河综合服务基地工程、A号楼大使馆舍等6项工程、西北旺辛店居住

组团A地块定向安置房项目A-02地块3标段工程、门头沟S1线区域组团项目定

向安置房项目小园项目2C#地块、北京市海淀区翠微小学温泉校区改扩建工程等

10多项工程项目的投标工作。在进行招投标、预算工作的同时，经营部为了后

期市场经营工作的开展，同步又做了大量的资审编制工作，5~11月共编制资格

审查文件20多项。为六公司完成集团下达的经营任务做出了全力以赴的努力。

开拓新的市场领域，经营部勇于开拓，不断进取，首次成功办理了天津

备案、马鞍山备案手续，为拓展外地市场奠定了坚实的基础。在此同时，又开展

了鞍山保障房项目、长春高新技术开发区项目、杭州天港金沙湖项目的市场调研

工作，为今后运作外地项目积累了大量宝贵的经验。

随着自管项目的开工建设，经营部本着开源节流的方针，下一年准备加大对

在施项目的管理。一方面加强对业主的变更签证、验工计价工作，一方面加强自

管项目的成本核算工作，争取项目工程的利润最大化。

在明年新的一年里，经营部将按照集团公司、六公司新的部署安排，以饱满

的精神、高昂的斗志，稳步推进市场开发、经营管理的各项工作，确保取得更多、

更好的成绩。

篇二：工程项目的二次经营

工程项目的二次经营

【第一篇】：谈工程项目的二次经营工作，二次经营工作总结

二次经营工作摘要：介绍了项目中二次经营的具体方法和工作重点。

关键词：二次经营经营管理二次经营是指合同实施过程中，符合法律法规

和合同规定的，有利于增加项目经济效益的合同价格调整、变更设计和由于非

自身责任造成的工程项目在经济和工期上的损失，向责任方要求赔偿的行为。

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二次经营是一种理念，贯穿工程项目管理的全过程和各个层面，本文主要

就项目二次经营工作作—些阐述。

1二次经营策划书的编制二次经营策划书的编制应遵循“以合同为依据、

不以合同为约束”的基础资料收集理念，全方位涵盖二次经营事项二次经营策

划书的管理贯穿工程二次经营全过程，是全面实现项目二次经营的必要手段。

二次经营策划书是结合合同后评估编制的该项目二次经营中可能存在的具体内

容、需具备的基础资料、需涉及签字的各方人员、需建立的合同、二次经营台

帐和过程动态管理以及需实现的项目二次经营目标的计划书，是指导项目部完

成二次经营全过程的作业指导书。

1.1二次经营策划书编制步骤：①项目中标后，由相关部门及人员进行集

中合同后评估工作，在完成详细的市场和现场调查、摸清招投标情况、研究合

同文件、实施现场定测、研究实施性施工组织和方案、详细计算施工图工程量

后，细致疏理出现场实际与招标文件、投标报价的不同之处，基本澄清数量和价

格差异；②结合国家、省部和地方政策性文件以及招标文件、所采用的概预算

编制办法精神寻找可能的二次经营点；③综合分析分部分项各子目（或清单细

目）和因素，寻找一些经验上可能实现的二次经营点；④对照施