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第三十七章施工信息化管理

37.1信息化管理目标

运用XX水电站工程管理信息系统，实现XX江流域水电开发有限公司工程管理信息系统在XX水电站一阶段、二阶段上线工作。应用“工程管理信息系统，及时、准确、完整、规范的录入施工进度、工程质量、安全、资源、合同、合同结算、文档管理等信息资源，为项目发包人和监理人的合理需求及时提供相关信息，促进项目要素的最优配置、合理决策以及妥善协调与项目建设各有关单位的关系。

37.2信息化管理的基本内容

按照建设项目信息化管理要求，配备相应的终端硬件设备，纳入发包人统一接口，并接受发包人的统一管理；设置专人负责信息化系统的管理和维护；施工总平面布置图中预留信息系统接入条件，按照发包人标准化管理的要求承担运用主体责任，通过信息化管理系统提交工程实施、管理过程中的相关资料，使之作为现场管理重要的基础技术管理手段和支撑；接受监理单位对信息系统的总体协调管理。

根据发包人下发《工程管理信息系统操作手册》，本工程信息化系统主要分为工程组、投资组、物资组，主要包括工程结算、质量管理、合同管理等方面内容。

37.3施工信息管理体系

按照建设单位业主单位下发“关于印发《XX水电站工程管理信息系统运行管理考核办法（试行）》及的通知”（XX计划【2013】542号）文件精神，积极应用“工程管理信息系统”，及时、准确、完整、规范信息录入、审核、批准等工作，将按以下步骤做好各项工作。

37.3.1组织机构

成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的“工程管理信息系统”领导小组，按照系统组成模块，成立信息系统管理部、安全、环保水保、质量、进度、物资设备、合同管理等部门，明确各部门责任人负责业务接口、工作落实、人员使用知识培训等。

领导小组下设“工程信息管理系统”管理部，负责归口管理、业务培训、日常检查、与监理、建设单位专业组业务对接等工作。

37.3.2信息化管理制度

37.3.2.1作业管理制度

定岗定责，按照建设单位有关要求，结合工程实际情况，制定本项目信息管理实施细则，实行信息管理标准化。

实事求是反映工程建设情况，严禁捏造信息，所有上报的信息必须由总工程师审核同意。及时提供工程最新信息，尤其出现突发险情和事故，在规定的时限内及时报告建设单位、监理。对动态信息及时进行更新，以保证信息的准确性。

37.3.2.2培训制度

采取不间断培训计划，积极参加建设单位组织的管理系统培训，以适应信息知识的发展。并组织对项目部领导进行培训，主要侧重于建设信息管理系统的认识和现代项目管理的学习，以提高班子对信息管理的认识。对使用人员的培训，主要侧重于组织信息管理制度、计算机软硬件基础知识、建设单位指定软件公司的系统操作的培训。主要内容包括：

（1）“工程管理信息管理系统”应用基本知识；

（2）“工程管理信息管理系统”应用注意事项；

（3）“工程管理信息管理系统”设备正确使用、维护知识；

（4）“工程管理信息管理系统”定期数据采集、上传规定；

（5）“工程管理信息管理系统”应用情况异常报告规定；

（6）信息系统运行职责人员每天每班要认真填写信息运行情况“施工日志”。

37.4信息化管理措施

37.4.1信息管理组织机构及人员安排

项目经理部设置管理信息中心，配备至少一名熟悉计算机软硬件和能进行信息系统日常维护的计算机系统专业的专门、专职运行管理人员，负责与发包人计算机系统人员

协调信息系统应用中出现的问题。安全、环保水保、质量、进度、物资、设备、合同管理等部门设置项目兼职信息员（信息录入人员），负责采集、录入并核对发包人和监理工程师要求提供的信息，并保证数据的及时准确性，兼职信息员受部门领导和管理信息中心主任双重领导，负责业务接口、工作落实等。

37.4.2信息管理设备的配置

为保证信息管理的顺利实施，按建设单位统一标准进行网络配置；由管理信息中心购置市面主流硬件设备，按业主信息系统所需要求配备其所需软硬件（至少6套计算机终端设备及其辅助设备；其它硬件配置：CPU为PⅢ2.0G以上，内存保证256M及以上，硬盘40G及以上；运行软件根据需求配置Windows2000、WindowsXP或NT4及以上操作系统并安装相应文字、图形处理软件和进度管理软件）保证其正常运行。

37.4.3项目信息管理系统解决方案

37.4.3.1组建办公局域网

项目部将统一规划组建计算机办公局域网，按建设单位统一标准进行网络配置，设置视频会议室。使用统一规划的工程管理系统，使用统一的信息平台及应用软件，以保证工程的施工数据采集和信息管理工作。与业主和监理工程师的联系按照业主的具体要求办理。项目部计算机网络拓扑图见