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软件项目开发管理制度--第1页
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软件项目开发管理制度
优选范本
软件项目开发管理制度--第1页
软件项目开发管理制度--第2页
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第一节总则
第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特拟订本
制度。本制度合用于股份企业软件研发与管理，分企业参
照履行。
第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重要改造。
第三条本制度中自行开发是指主要依靠企业自己的管理、业务和
技术力量进行系统设计、软件开发、集成和有关的技术支
持工作，一般仅向外购买有关的硬件设施和支撑软件平
台；合作开发是企业与专业IT企业（合作商）共同协作达
成IT应用的项目实行和技术支持工作，一般形式是企业负
责供给业务框架，合作商供给技术框架，两方构成开发团
队进行项目实行，IT系统的平时支持由信息中心和合作商
共同肩负，信息中心负责内部（一级）支持，合作商负责外
面（二级）支持；外包开发是指将IT应用项目的设计、开
发、集成、培训等任务承包给某家专业企业（能够是专业
的IT企业或咨询企业等），由该企业（承包商）负责应用
项目的实行。
第四条软件开发按照项目管理和软件工程的基根源则。项目管理
波及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理
和结项管理。软件工程波及需求管理、系统设计、系统
优选范本
软件项目开发管理制度--第2页
软件项目开发管理制度--第3页
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实现、系统测试、用户接受测试、试运转、系统查收、系
统上线和数据迁徙。
第五条除特别指定，本制度中项目组包含业务组（或需求提出
组）、IT组（可能包含网络管理员和合作开发商）。
第二节立项管理
第六条提出开发需求的信息技术部门参加企业层面立项，进行立
项的技术可行性剖析，编写《立项剖析报告》展开先期筹
备工作。《立项剖析报告》应明确项目的范围和界限。
第七条应用系统主要使用部门将《立项剖析报告》上交企业总裁
室进行立项审批，以保证系统项目与企业整体策略相一
致。
第八条《立项剖析报告》获取同意后，成立项目组（假如是外包
开发，则成立外包商项目组；假如是合作开发，则与外包
商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组”），项目
组应包含业务组（由企业有关业
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