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软件开发项目管理制度

一、总则

为保障公司技术开发项目的工作能有效、有序的执行，保证项目的开发

质量，维护公司及开发人员的利益特制订本制度。

二、组织

技术开发项目的实施以技术开发项目组的形式进行，项目组中设有项目

责任人（即项目经理）、项目开发工程师、测试工程师、辅助人员等。一般

情况下，一个项目组负责一个软件项目的开发工作。对于特大型的项目可以

组织多个项目组分块进行实施。项目组人员各负其责，在项目经理的统一领

导组织下共同完成项目实施工作。

技术部

项目组项目组项目组

项开测辅项开测辅

目发试助目发试助

经工工人经工工人

理程程员理程程员

师师师师

三、责任

项目经理：全面负责项目的开发组织工作，包括需求分析、系统设计、

人员分工、进度安排等。项目经理负责组织完成项目系统分

析报告、系统总体设计报告、开发进度计划表、系统测试大

纲等技术文档编写工作。负责开发进行中的进度检查，联合

调试、技术资料文件收集等工作。

开发工程师：按照项目经理的分工安排完成技术开发项目中自己所承担

的开发工作。负责完成模块设计报告的编写工作。协助完成

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软件的安装调试及售后服务工作。

测试工程师：按照项目经理的分工安排完成对开发软件的测试工作。负责

完成测试方案设计、测试报告的编写工作。负责完成软件使

用手册、培训教材等的编写工作。完成软件的安装调试及售

后服务工作。

辅助人员：按照项目经理的分工安排完成项目开发中的辅助工作，包括

文档录入、资料整理等。

四、流程

技术开发项目应按照以下流程进行

立项

建立软件开发项目组软件组装、测试

完成测试报告

调研用户需求B

编写项目系统分析报告

编写软件用户手册