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高速公路施工管理存在问题及对策分析

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张琦

摘要：本文就我国高速公路施工管理中的问题进行了探究，首先了解高速公路施工管理的工作任务，其次把管理中发生的问题进行总结，最后应对这个问题提出解决处理的相应对策，完善高速公路的施工管理，从而保障高速公路施工建设的质量。

关键词：高速公路；施工管理；对策

一、高速公路施工管理的主要内容

高速公路施工管理实质上是将施工企业的基础管理工作与专业管理工作相结合的任务。加强高速公路施工管理控制力度的最终目的是实现施工企业的整体优化.加强企业基础管理与专业管理的最佳结合与优化。在高速公路施工管理中，主要内容包括施工现场管理.施工质量管理、施工作业管理、物资流通管理及施工现场整体优化等环节.要实现这些目标.需要施工企业做到以下几点：首先.加强施工管理制度的可行性与科学性.实现施工生产的均匀组织性.在保证高速公路工程施工质量的基础之上.实现企业经济效益的最大化；其次.对高速公路的施工进行合理化的组织.避免出现浪费与不规范操作现象.在保证企业经济效益与社会效益的前提下.為用户提供环保的建筑材料.保证施工的安全性与环保性；除此之外.高速公路施工企业需要对施工队伍进行一系列的优化.从而提高施工人员的技术操作水平.最终提高高速公路工程的施工质量。

二、高速公路施工管理存在的问题

1、高速公路工程项目施工范围广，建设工期越来越短。我国地域辽阔，建设的高速公路连接大江南北，施工的工程量巨大，牵涉的单位众多，由于地质、地形条件复杂，变化较多，在施工过程中的不确定因素增加了施工和管理的难度，而在短工期的要求下，如何平衡进度、成本、质量，保证工程管理的顺畅就是重要问题。

2、高速公路工程在项目设计、勘察阶段不可能全面掌握各个路段的所有详细资料，避免各种不利因素，将施工控制的非常到位。制定的施工进度计划等随着施工的不断进行，各种不确定因素的不断涌现导致施工工艺、进度、设计变更等不断的发生，成本控制困难以及施工进度缺乏保证。

3、对施工监督不严，施工质量不高。管理人员对高速公路的施工过程监督检查不够，将工程承包出去后没有做好检查工作，在施工过程中，没有按照标准生产，或者是偷工减料，因此，工程质量不高。企业自检是保证工程质量的关键环节，很多企业质量保证体系不健全，自检人员配备不足，检测程序比较混乱，不能发挥应有的作用。同时，有的高速公路的承包人只强调施工的进度，没有随着工程的进行对任务进行质量检测，即使进行检测，也没有按照规定的频率进行抽检，不符合施工监理程序。

三、加强高速公路施工管理的对策

1、建立健全管理体系

高速公路施工想要建立起完善的施工管理体系，就需要从三个方面入手，第一方面，使施工管理部门明确职，充分挥发其高速公路施工管理部门本身应有的作用，加强与其他相关部门产生相互的协调性，配合完成相应工作任务，从而提高可行性和科学性；第二方面，充分发挥施工管理工作的有效性，使工作制度更具有科学性，为高速公路施工管理制度提供保障；第三方面，施工企业要跟监管部门相互合作，加强交流和沟通，从而促进高速公路施工管理企业和监管部门协作性。

2、做好施工前的各项准备工作

2.1在工程准备进入工地前，要结合该施工项目的具体情况，组织参与施工建设的全体人员认真学习合同文件、技术规范，根据相关文件精神，制定全体施工人员的质量责任，明确各自的岗位职责，强化施工队伍的质量意识教育，加强施工队伍的岗前培训，并制定出适合本工程的详细的质量管理工作计划，将质量目标逐层分解，使其真正的落实到每一个施工人员的身上，落实到每一项单项工程和每一道施工工序上，确保施工质量控制落到实处，为质量工作顺利进行起到一定的保障作用。

2.2为了加强质量管理，在工程中标后，中标单位要按照分级管理，层层负责的原则，建立该项目的组织机构，将每个部门的人员责任都明确分工，并按要求组建试验室、质量检查组、资料整理组等，要求每个成员各尽所能、各负其责，将各自相应的岗位职责落到实处，从而使工程质量有章可循，有据可依。

3、加强施工现场的管理

3.1精细化管理，适应环境

要确保把计划落到实处，施工负责人做好动员与督促工作是很有必要的，负责人要经常深入施工队中，及时地帮助他们解决施工作业中遇到的问题，定期召开生产调度会，制订阶段性的工作计划，做好工作总结与工程部署，制定详细的作业指导书以便指导施工。

3.2周密部署

接桩、墩身、墩帽混凝土方量小、产值低、质量要求较高；桥梁拼接技术难度大、工效低；可以给作业队签订《责任状》，定质量标准、定奖罚措施，验收合格后给予奖励；对施工进度滞后的作业队通过分析整改、补充设备、增加劳动力、任务分割等办法，保证施工任务的按期完成。

3.3规范管理，加强环保意识

中标后，原材料价格波动比较大，为了降低成本，主材可由物质部统一招标供应。