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绩效考核工资申请书

绩效考核工资申请书

绩效工资是指通过对员工的工作业绩、工作态度、工作技能等方

面的综合考核评估。以下是店铺为你整理的绩效考核工资申请书，希

望能帮到你。

绩效考核工资申请书

尊敬的公司领导：

经**省服务网点协商，一致认为传输线路绩效奖金应该按照年初

制定的绩效奖金方案发放，理由如下：

一、绩效管理体现着“以人为本”的思想，绩效管理的各个环节

中都需要管理者和员工的共同参与，因此无论是从开始的宣贯还是最

终的执行，要想一项新的制度发挥作用都是需要时间的。考虑到我公

司目前制定的绩效管理方案实施时间相对较短，此项制度刚在管理中

发挥一点成效就急于改变，这有悖于绩效管理的一致性原则。

二、我公司制定绩效考核的目的是通过实行绩效考核、充分调动

员工的积极性，指导员工行为，加强员工自我管理，提高工作效率，

创造竞争有序、积极向上的工作氛围从而最终实现提高公司的生产效

率。我公司制定的绩效奖金方案对各项指标都有明确的要求，各地市

服务网点从年初至今均严格按照公司年初颁布的绩效方案要求逐一完

成各项指标，如突然更改绩效发放方案，将对各地市服务网点员工的

工作积极性造成消极影响，同时公司的企业形象及企业给予员工的归

属感也会受到影响。

三、通信线路工程的特点是点多、线长、面广，遍布大街小巷，

地里、人文、环境十分复杂，无论是施工还是管理，都要比室分工程

难度更大，单位个人付出的劳动力也将比室分的更辛苦更多。公司今

年虽然对新中标的服务网点采用了工程总分包的方式，但是考虑到各

地市分包方的实力差次不齐，施工经验及管理经验都存在一定的差距，

特别是某些分包方施工力量较为薄弱，为了能实现今年制定的目标和

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任务，需要各服务网点所有员工花费更多的精力去辅助分包方开展工

作，以弥补施工方力量的不足。基于目前存在的实际问题，如急于降

低线路绩效奖金或将造成不同程度的人员流失，对服务网点辛苦建立

的运行体制造成新的影响，从而对公司的整体运营也会带来负面影响。

四、传输线路部分绩效奖金的发放对象不仅是线路岗位的公司员

工，而是针对整个**服务网点所有员工，这样做可以弥补今年室分绩

效奖金的不足，让整体员工绩效奖金更趋于合理。

五、按照**省预算考核，线路和室分绩效奖金平均分摊后约为80

万/人;考虑到实际情况，**省内人均完成额度应不会超过50万，按照

现在实行的绩效奖金提取比例，人均奖金约1.6万元，员工总体收入并

不高。

基于以上几点原因，**省服务网点建议今年线路工程的绩效奖金

提取比例和室分按照同一个标准发放，请领导批示。

此致

敬礼!

申请人：

绩效考核工资申请规定

1.目的

为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动员

工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造

性，特制定本办法。

2.范围

适用于公司销售中心全国各区办事处、联络处、工作站。

3.内容

3.1月度薪资构成

3.1.1月度薪资结构=底薪+岗位津贴+销售奖金

3.1.2岗位津贴=底薪×岗位系数-底薪

3.1.3销售奖金=奖金基数×奖金系数×月考核分

3.1.4底薪部分为员工辞退补偿计算依据

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