高校后勤管理社会化改革现状与深化路径研究.docxVIP

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高校后勤管理社会化改革现状与深化路径研究

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摘要：随着近年来社会主义现代化建设的不断发展和深化，我国高校后勤管理社会化改革也在深入推进。大学管理包括各个方面的内容，并将后勤管理作为重要内容之一，逐渐进入人们的视野并引起了高度的关注。在认识到高校后勤管理社会化的重要性后，许多高校推进和深化了后勤管理社会化改革，积极探索新的改革模式和方法，并提出了提高高校后勤管理社会化成效的新对策和建议。

关键词：高校后勤管理；改革现状；优化策略

引言：

随着教育的快速发展，我国高校的数量和规模也呈现出日益增长的趋势。加强高校后勤管理社会化改革，有利于减少师生与学校后勤管理部门之间的摩擦和矛盾，也符合当前教育发展的趋势。因此，我们必须认真分析高校后勤管理社会化改革的现状，并提出相应的深化路径，以适应高校快速发展的需要。

1高校后勤管理社会化改革的现状

1.1改革过于注重形式

我国许多高校在物流管理社会化改革的过程中，往往非常注重宣传，强调改革的效果，而忽视了实际操作的过程。一些高校的后勤部门为了追求所谓的效果，忽视了服务质量，盲目追求经济利润和效益，忽视了为师生服务的基本职责，形成了严重的商业氛围，对高校学生的发展和健康成长产生了严重的不利影响。

1.2管理队伍素质低下

人才管理滞后，没有采取新的激励措施，未能充分调动后勤管理人员的积极性和创造性，导致管理意识严重缺乏科学合理、新颖独特的创新意识。首先，管理人员的培训相对缺乏。培训成本严重不足，使得后勤管理人员专业知识的更新速度严重滞后，仅限于一些以前掌握的旧思想、旧观念和旧方法，难以应对高校日益复杂多变的后勤管理工作。其次，后勤管理人员整体素质参差不齐。基于自身受教育水平、学习能力，、达沟通能力以及岗位胜任力等因素，后勤人员的个人素质不尽相同，给高校物流管理社会化改革带来了管理质量差、效率低、管理综合水平相对较低等一系列问题。

1.3管理机制不够科学

目前，我国高校后勤管理社会化改革发展迅速，进展迅速。但在改革过程中，受到管理理念滞后、经济发展水平低、创新意识薄弱等因素的影响。目前，高校后勤管理社会化改革管理体系还不完善。第一，未能制定合理的管理制度。管理制度的制定没有立足于现在，严重脱离高校的实际情况和需要。管理模式的制定过于形式化和照搬照抄，缺乏适宜性，时效性，也远远不能很高的合规性，执行力度太低。第二，未能有效执行现有的管理制度。在制定部分管理制度比较合适的情况下，在实际执行过程中，往往由于内部控制管理混乱，监督管理制度不健全，固有的管理环境与新的管理制度之间存在矛盾和冲突等，执行力度大大减少，最终半途而废。

1.4违背高校教育宗旨

在社会发展和进步的基础上，追求高经济利润已成为企业管理的主要目标。在此背景下，高校后勤部门也逐渐趋向商业化，不断追求高经济利润以实现自身利益最大化，没有考虑高校育人的实际情况和教学理念。在高校后勤部门商业化的不利影响下，校园出现了一系列不良的社会风气，不仅严重影响了学生的学习，还会对学生的成长不利。

2高校后勤管理社会化改革的深化路径

2.1增强后勤部门管理创新意识

为了在整个后勤管理中大力推广创新的氛围，激励全体员工勇于创新，增强管理创新意识。首先，提高管理人员的创新意识。督促他们了解时代的变化和发展，关注市场经济的动态，培养管理者敢于创新，大胆改革的勇气，让管理者在实际工作中立足于时代发展的要求，在工作的相关内容上进行相应的改革和创新。其次，对现状不满意，始终保持忧患意识。在业绩上取得一定成绩时，管理者不应自满、自满和停滞不前，而应保持进取的态度，积极跟踪新的发展和前沿消息，使高校管理工作迈上新台阶，取得更大的进步，实现更大的发展。第三。要注重培养全体员工的创新意识.使全体员工清楚地认识到创新意识并不是管理人员所特有的，而是全体员工所需要具备的，高校应采取相应措施，增强全体后勤管理人员的创新意识，提高创新积极性。最后，从当前高校后勤管理面临的发展困难和问题出发，积极应对，寻找适当的解决办法。我们应该多思考，多质疑，努力通过创新促进高校物流管理的发展。

2.2健全后勤部门管理创新制度

一个科学完善，高效合理的管理体系对高校的后勤管理至关重要。它的建立不仅可以促进物流部门内部的协调和高效运作，而且可以提高物流部门在经济管理中的实际效果。因此，必须在后勤部门内建立健全的管理制度。首先，要针对当前高校后勤管理部门存在的问题，结合当前先进的管理理念，制定有针对性的管理制度，以改变传统管理模式中不合理的部分和理念，更好地促进后勤管理部门的改革和发展。其次，要深入贯彻“以人为本”的理念。在制定后勤管理制度时，不仅要尊重员工在劳动中的主体地位，充分满足员工的愿望和需要，而且要促进员工