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第12章拟投入本合同的施工组织机构及
劳动力计划表
12.1现场组织机构
现场组织机构设置见框图12-1。
12.1.1简要说明
项目部是工程局派往现场的直属机构，项目经理及副经理和项目总工程师等主要管理人员由工程局任命，受工程局的直接领导。由于本标工程具有地质条件复杂、施工质量要求较高以及工程中不可预见的因素较多等特点，因此我局拟派往该标工程的人员本着精干、施工经验丰富的原则进行选派。
12.1.2现场机构设置
12.1.2.1工地现场设沙坪水电站C1标工程项目部，按项目法施工要求，本着精干高效原则组建,所有管理人员、技术工人按ISO9001：2000标准一律持证上岗。
12.1.2.2项目部按项目管理法组织施工，负责该工程项目的全部实施。项目部由项目经理1人、总工程师1和项目副经理组成领导班子。
12.1.2.3项目部下设六个职能部门。辅助生产单位为：试验室和测量队，由质检部、工程技术部直接管理。
工程技术部：负责施工技术管理，施工组织设计、技术措施、施工图编制，负责生产管理、编制年、季、月、周计划，指挥和协调施工生产,负责现场技术监控、内业资料整理等。下设测量队负责施工测量。
质量安全部：主管质量体系有效运行，各施工环节监控检验，施工现场安全、文明施工管理以及施工现场的环境保护、水保措施的监督指导工作以及竣工资料整编等。下设试验室负责施工现场取样、原材料、生产性试验等。
计划合同部：负责预算编制、工程结算、内部经营、成本控制、成本管理、合同管理。
物资供应部：负责设备管理和使用、物资、施工材料及配件供应，仓库保管，对施工设备进行运行安全管理。负责物供合同管理。
项目经理
图12-1现场组织机构设置框图
劳资财务部：主管资金使用和监控、劳财业务。负责劳动力调配，工资编制及奖金考核、发放等。
综合部：负责文件收发、档案管理，内部行政事务，对外协调及精神文明等工作。负责党群、工会及后勤服务工作。
12.1.2.4施工作业队机构层设4个队，每个队除选配有经验的队长、副队长外，配备不少于2～3名专业技术人员任现场施工员，确保每个工作面、每个班次均有专业技术人员负责施工。
所有职能部门和生产单位皆由项目经理部统一指挥,紧紧围绕着工程的工期、质量、安全、生产经营运转，以确保工程合同按期完工，达到或超过合同要求的质量标准。
12.2劳动力计划
拟投入沙坪水电站大坝、泄洪系统、进水口及引水遂洞4+000.00桩号
以前土建及安全监测工程施工工程的劳动力计划见表12.2-1。
表12.2-1劳动力计划表
工种
时间
机械司机
汽车司机
风钻工
灌浆工
空压工
炮工
电焊工
浇筑工
钢筋工
模板工
电工
安装工
普工
管服人员
合计
人数
工日
05年
11月
6
6
10
0
2
3
2
5
2
5
10
10
25
10
96
109
12月
20
36
10
12
3
8
2
10
3
4
10
10
50
15
193
5790
2006年
1月
26
39
20
48
5
12
2
10
3
5
10
10
50
20
260
8060
2月
26
39
20
48
5
12
8
20
12
12
12
5
50
21
290
8120
3月
29
42
25
48
10
15
10
25
15
16
14
5
55
22
33
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