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管理团队的方法和技巧;管理团队的重要性及挑战01;团队成员分工明确，各司其职有效;高绩效要求组织对团队绩效的期望;小型团队管理团队成员较少，沟通;团队建设与成员配置02;高效团队的基本特征与构建原则基;明确的角色划分根据团队目标和成;选拔标准根据团队需求和成员能力;团队沟通与协作03;有效沟通的基本原则与方法基本原;团队协作的工具与平台选择工具选;解决冲突及时发现和处理团队冲突;团队目标与绩效管理04;制定目标明确团队目标，确保与组;团队绩效管理的关键环节绩效指标;激发团队成员积极性的激励措施物;团队培训与个人发展05;培训计划根据团队需求和目标制定;团队成员个人发展的路径与资源发;领导力培养为团队成员提供领导力;团队创新与文化塑造06;激发团队创新活力的策略创新氛围;建立团队文化的步骤与方法文化建;价值观传承通过培训和活动，传播;团队监控与调整07;团队监控的关键指标与数据监控指;问题发现建立问题发现和报告机制;团队调整与优化的策略与方法调整;谢谢观看THANKYOUF
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