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库房管理工作总结（共8篇）

第1篇：库房管理工作总结库房管理工作总结

库房治理工作总结

【篇1】

时刻如流水，一眼间，从质检部调到库房治理中心工作差不多半年了。在公

司各级领导正确领导与细心栽培下，半年以来，我已熟悉了库房治理中心的全部

业务流程及治理工作，心存感激之情，以后将努力，做好本职工作。现将20XX

年上半年部门工作总结如下：

1．日常工作

库房是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。身在一个服务性的部

门，我们部门每天的工作重点就是将收货和发货的产品、配件的数量能够及时按

照RP系统流程和入库。

①在入库方面，改变了采购及各部门入库的随意性，实行了没有采购打算不

入、没有质检签字不入、超打算采购不入的规定；在按照采购打算上的名称、规

格及数量验收入库，同时要求我们库管人员对入库配件数据的及时性、准确性负

责。每批入库的配件数量、外包装、产品质量都符合要求方可办理正常入库手续，

采购到货进厂→检验验收→合格入库都要严格按照公司ERP流程；以便于采购入

库的配件能准确、无误的投入到生产线上，数据的准确也方便采购及时采货、作

相应的备货。

②出库方面，严格操纵了领料、入库的时刻，如此也大大提高了我们的工作

效率。为确保配件的正常使用我们做到了，产品、配件的出库数字不准确不出、

无生产打算不出、无正常审批手续不出、无销售打算不出的原则；严格要求各车

间每天要有打算，上面填写领料的名称型号及数量（符合生产打算）；关于差不

多录入ERP的配件和差不多出库的领料单做好相应的标记并签字，幸免重复出入

库。尽管间或也又出错的地点，然而都能及时的调整过来。

③盘库方面，刚到库房整理盘库对账基本上耗费了3个月，在盘库、对账中

也发觉了非常所非常严峻的咨询题，比如：采购把配件录重复的现象，配件回来

不入库直截了当到车间，库存堆积等现象。在目前实际库存和ERP系统库存不能

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对应的情况下，库房实行了纸质记录的治理，同时给没个货架都张贴相应的位号，

要求每天出、入库的配件做纸质手工帐每月更换。如此不仅能减少收、发料的失

误，也有可追溯性，大大减少了下次盘库的工作量。还有最大的好处就是幸免负

责本库房的库管员临时不在不人就不能发料的情况。2.配件无贵重之分

经常会听到职员讲：辅助材料嘛还那么精打细算；不忽视辅助材料，它也占

着举足轻重的位置，在我们看来库房里的每件配件差不多上非常一样的重要，同

样在生产中不管这东西多钞票要缺少它就万万不行。

①数量操纵：往常库房在对辅助材料的发放没有概念，基本上是车间要领就

发，没有采购就买。现在通过我们和各车间、各部门沟通，把本车间、部门当月

的差不多用量做汇总，我们发料就已差不多的用量发放，要是遇见那个月的产量

比较多就会在适当追加发放。

②质量操纵：在这次盘库中发觉了一些没有打开包装或买回来没使用过的物

品。辅助材料一般没有具体的使用标准，这就要我们和采购、各车间做好衔接，

买回来的东西及时让车间试用，不合适的及时联系采购部进行退换货。今年上半

年退换货共计5次，如此落低了一定的采购成本。

3.工作中的困难

在半年的锻炼中，我个人也是摸爬滚打的，工作中还有很多很多要改进的地

点。也有很多方面需要各车间及各部门的配合：⑴前期遗留咨询题的处理，现在

实际库存和系统库存不一致，如此每次盘库后的对账非常繁琐；⑵合理的划分库

房区域，库房应和生产隔离、把办公区的配件放置区分开，如此我们才能更好的

完善库房治理；⑶各车间、部门我们都能认真的对待每天填写的领料单，让我们

能及时、准确的发放生产所需配件。⑷系统咨询题的处理，经常会出现入库和领

料的代码不一致，内部入库和外购入库都存在如此的咨询题。⑷业务能力的提高，

库房现有人员对库房治理有没有非常专业的系统化培训，希望公司能在以后为我

们提供相应培训，让我们能用更专业的去治理、完成库房治理工作。

在这半年中我们工作虽讲没有作出多大的成绩，但我们始终坚持把简单的情

况做好就是不简单的情况。20XX年底公司高层，高瞻远瞩建设性的对人事进行

了一部分的调整，这给了我们更大的挑战，同时也是对我们自身潜力的开发。展

望20XX年，我想立足本部门，配合好其他部门，完成各车间的生产任务。在以