远力升级之运营提升.pdfVIP

力升级之运营力提升

主讲人：远

课程对象

中小型企业，大型企业经理与总监

课程背景

人人都可能是你下属的人都需要力，人人都需要力

但是，在一个企业里，只有一个，除了需要力，还需要某种特

殊的能力，我们称之为力，力有远见卓识、精神、品质和驾驭

能力组成，以上四种能力中，最能落地且最需要的就是驾驭能力，我们称之

为运营力。

课程收益

体会运营企业的过程中最需要解决的人才选拔，模式建立，制度确立等

性的课题，并且在讲师的带领下，自我分析自己的运营能力的差距，并且由此分

析企业发展过程中一些现实的问题，把个人能力的提高与企业运作的要求有机的

结合在一起。

课程大纲

第一篇从力到力

第一章从到

1、的职能定位

诸葛亮《隆中对》中的战略思想与后期战术实现

2、的角色定位

员、鼓动家、、领航员、战略家

3、力构成

之道——宏观——谋划

之法——中观——运作

——围观——实施

第二章力要素：运营力

1、的一小步，企业的一大步

之间、班底之间、模式之间的竞争（与比较）

2、企业是大地，是

3、没有运营力，就没有力

的基本能力：思想层面（战略、远景、文化）层面（模式、班底、

制度等）

第二篇道：谋划大局之道

第一章运营力之运略

1、运略，从卖盒饭说起

有了人气才有财气

2、总则：识大体、弃细务

战略思考是第一要务

考虑突破是第二要务

3、眼界：要有独到的眼光

的201卡业务

的“现代城”

4、企业不论大小，都需要有战略

战略对了，才能由小变大，战略错了，更会由大变小

5、大事就是战略

a\企业“局”b\企业系统c\企业人才

6、运略三步走（目标、策略加执行）

第二章运营力之运作组织

1、关织三件事

组织原则、组织体系、组织管理

2、运作组织五步走

建立组织架构、建立组织训练系统、安抚组织成员、营造成员愿景、锻造

高效团队

3、以安利为例：运作组织的要领

三根金条的故事

第三章运营力之运作文化

1、VI可以设计，企业文化无法设计

2、企业文化：观念的沉淀

一、一生二、二生三、三生万物

3、从佛门管理看文化的力量

佛门的自觉修为的故事

4、从儒家思想看文化的力量

大学之道，在明明德，在亲民，在止于

5、企业文化是管理之魂