建筑工程管理模式创新分析.docx

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建筑工程管理模式创新分析

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马淑华

摘??要：我国建筑行业蓬勃发展，行业内建筑企业数量快速增加，企业面临着激烈的竞争，对于建筑行业整体而言，企业发展有助于推动建筑行业发展，但对于企业自身而言，激烈的竞争对企业提出了更严格的挑战。因此企业需要将精力放在企业管理上，通过创新工程管理模式，实现企业的发展。

关键词：建筑工程;管理模式;创新方法

1?引言

建筑工程指的是新建或扩改建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计、施工以及竣工等各项技术工作和完成的工程实体以及与其配套的线路、管道、设备的安装工程。建筑和行业的发展对于社会经济有着直接或间接的推动作用，但建筑规模的扩大也不可避免地暴露了一些问题，尤其是在工程管理方面的问题，在一定程度上限制了建筑行业的发展。因此，要结合我国当前建筑行业的实际发展状况，对建筑工程管理模式进行创新和优化，在保证施工效率及施工质量的同时使其能够更好地为国家和社会服务，促进我国的经济发展。

2?现阶段建筑工程项目管理现状分析

2.1?管理水平低

目前很多建筑企业的管理层人员并不具备先进的管理理念，管理观念仍然沿用传统观念，使用落后的管理技术，造成企业管理水平低。建筑工程规模大，工序多，管理内容复杂，仅依靠人员管理很难及时察觉管理风险，容易发生严重风险事故。当前企业虽然具备了信息管理系统，但是在建筑工程中的应用范围较少，并没有和建筑项目充分结合，信息发布和通知仍然沿用文件式和口头式，造成管理效率低。

2.2?忽略管理模式的创新

建筑企业在企业施工管理上十分重视，在建筑生产上投入大量资金和人力创新生产模式，但是对于管理模式的创新十分忽略。如建筑工程一线施工人员的选拔上，缺少系统的管理，造成施工人员技术水平参差不齐，其技术水平难以满足企业管理需要，影响建筑工程质量的同时，阻碍企业管理工作的开展。企业将大部分资源分配给生产中，忽略了對于管理模式的创新，造成管理模式落后，管理能力低下。

2.3?信息技术普及度低

虽然建筑企业广泛使用信息技术展开工作，但是信息技术在管理工作中的应用相对落后，管理人员的管理工作仍然以传统工作方式进行。同时企业使用的信息管理系统并不能良好满足企业的实际需要，和工作程序有所出入，难以满足管理工作实际需要。

3?建筑工程管理模式创新分析

3.1?完善项目管理体系，优化项目管理模式

现有的建筑工程项目管理体系实施过程当中，存在很多的缺陷与不足，因此，为了保证建筑工程项目管理效果得到更好提升，管理人员要对原有的项目管理体系进行完善与创新，主动学习国外先进的管理理念，取其精髓，去其糟粕，结合现阶段建筑工程项目的具体管理状况，创新项目管理方法，制定出更加完善的项目管理模式，保证建筑工程项目管理工作更好地满足市场经济发展需求。

在传统的建筑工程项目管理体系当中，针对工程项目管理职责分工不是特别明确。通过对建筑工程项目管理体系进行优化与调整，并加强创新，可以保证建筑工程项目管理方案得到有效落实，找到建筑工程项目之中存在的职责问题，并将各项职责有效分配，在提高建筑工程项目施工效率的同时，保证工程项目施工的有序进行。

3.2?建筑工程管理模式的创新可实现资源优化配置

企业的建筑工程管理囊括了企业建筑过程中的各个环节，创新模式的应用能够优化企业资源，使资源的分配更加高效合理。管理模式的创新应用会使用大量的新技术，这里的新技术不仅指管理方面的技术，还包括许多建筑方面的新技术，如遥感技术、自动控制技术等。新技术的运营能够提高企业管理人员对施工现场的掌控力度，更加合理地对现场资源进行调控，提高资源的利用率。

3.3?绿色工程管理确保工程节能减排

绿色工程管理当中以信息技术为核心，利用大数据来整合行业的绿色工程管理方法特点，结合本企业的现实情况，形成企业独特的管理模式，确保绿色理念延伸到施工环节之外，能够在招投标、设计、施工、竣工验收、投产后管理等方面都体现出绿色环保特点。在招投标中，利用环保作为硬指标衡量投标企业，在设计环节针对自然环境和工程关系形成良好的设计方案，施工过程中考虑对环境影响，积极采取对应的处理措施，例如降噪、降尘、节能减排等。在验收中积极发现问题，避免投产后出现问题影响工程功能发挥，投产后对工程定期维护，延长其使用寿命，降低社会成本。其中，BIM技术可以得到利用，因为其在工程整个生命周期中都起到良好的预测、干预等作用。

3.4?创新管理技术

为了提高建筑质量，需要不断创新施工技术和管理技术，积极引进先进技术，利用现代化的高新技术提高企业的综合实力。创新管理技术包括创新管理人员管理经验和知识水平，管理人员需要根据企业当前情况开发信息管理工具，对企业展开信息化管理，实现创新管理技术。企业可以引进优秀企业使用的管理系统，让信息技术人员根据企业情况进行