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加强房建施工管理及成本控制的途径分析

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邓正友

[摘要]在当前建筑工程施工管理中，施工现场管理以及成本管理分别是这之中最为重要的内容之，施工管理和成本控制可以提升建筑工程质量，推进建筑业的不断进步。

[关键词]房建;施工管理;成本?：2095-4085（2019）05-0147-02

建筑工程施工管理指的是建筑自身的实体质量同施工的工作质量，实体质量的概念指的是为了某工程可以在一定的程度上满足顾客的具体需求必须具备的使用功能，工作质量指的是该工程建设人员必须积极参与到建筑工程业务水平以及共同完成。在建筑施工中容易出现诸多被忽视的问题，出现诸多方面的安全问题，也会影响到建筑工程的质量，也会对项目投产后期在应用中的安全，质量和功能产生严重的影响。在建筑工程中存在的问题已经变为了对建筑行业不断发展最为重要的问题。所以目前要求加强学习，对经验进行丰富，同时代发展相适应，实现建筑工程质量发展的多角度创新发展。

1?房建工程施工现状探讨

1.1?安全管理存在的问题

在建筑工程中最为重要问题则是安全问题，施工和人员安全則是确保企业可以进行不断发展的核心和关键，然而从当前的情况来看，不同的承包商实力，人员配置之间差别较大，安全防护意识总体较低，在施工过程中就会出现施工问题。与此同时，因为地震等问题也是对建筑质量进行了考验。虽然作为大中型建筑施工企业，然而对建筑工程施工现场管理还存在着一定的疏忽。在房建管理中从根源上来说是对人员进行管理，一旦不能对人员进行管理，则就会出现不规范施工，散漫等情况，导致出现安全隐患。与此同时，要求不断提升施工质量，房建施工中某一个环节发生质量问题都会对工程质量产生影响，然在在目前的施工中依然还有着一定的质量问题。

1.2?施工现场管理效果较差

在建筑工程进行施工中，现场施工作为最中心的问题。在当前建筑工程管理中有着材料被混乱摆放，施工人员岗位安排凌乱等问题。同时，施工企业设备更新总体较为缓慢，机器设备效率较低，容易出现故障造成停工等问题，这些问题的出现会导致成本的提升，施工质量受到影响。

1.3?账目管理不规范

在建筑企业管理中成本管理作为其根本，同时也是企业关注的重点问题。然而在当前建筑企业发展汇总，技术型和管理型人才总体专业程度满足不了要求，在账目核算上也会出现一定弊端。作为管理人员对的施工缺少一定规划，导致工程成本计算较为混乱，账目管理不够清晰。

2?房建工程施工管理措施

2.1?建筑工程项目安全管理

建筑工程项目管理同国计民生有着密切的关系，一旦项目施工现场出现重大安全事故，就会导致出现较大的社会舆论，并且也会对建筑竣工后销售产生影响，所以要求在建筑工程安全过程中应用精细化管理的思想，并且对施工人员的施工行为要求进行严格检查，避免出现安全问题。首先建筑施工单位应该依据对自身工程建设程序来进行完善，确保安全管理区域和责任可以将其落实到具体施工人上，及时避免出现问题，安全事故管理者之间相互推诿，特别是在设备失修出现安全事故，应该提前制定精细化设备管理制度，确保设备可以有专人负责，发生问题后追究到个人身上，也会在较大的程度上提升自身的安全管理觉悟，提升安全责任心。其次，房建施工工程应该确保施工应用的设备零部件、施工耗材的材料管理文件的完整性以及真实性，保证同国家建筑工程质量标准相符合。再次，建筑工程施工现场环境要求同施工管理的标准符合，比如说在工地夜间照明同日间防晒装置等相关布置都要求满足安全管理规定，指定专人来对管理内容来检修。

2.2?合理控制材料设备质量

在建筑工程施工中材料和设备等诸多情况都会对工程质量产生影响，也会对房建再投入使用后的质量有所影响，通常可以应用管理措施，及时对系统和设备做好进场检查，在材料设备质量管理中，进场管理作为十分重要的环节，在材料设备质量管理中可以衔接同传统的采购管理以及未来的入库管理，确保到施工现场后材料设备同工程建设需求相符合。在设备和材料进入到施工现场后，应该对设备质量和材料等进行重点检查，严格根据产品说明书对照检查，对材料性能参数，尺寸规格等问题检查是否同设计要求相符合，对材料数量进行清点，及时进行记录工作。

2.3?推进建筑施工管理体系制度的完善

在市场经济不断发展的社会，因为缺少健全的管理体系和同其对应的管理制度，建筑企业在目前激烈的市场竞争中，有着一定优势地位。所以，要求建立健全建筑企业的管理体系，完善工程项目中的施工管理制度，也变为了目前阶段诸多建筑企业要求解决的最为重要的问题。因此，建筑企业和施工单位要求通过逐渐的发展来对自身管理体系进行完善，构成动态管理模式，遵守特定的管理规律。与此同时，管理体系应该对组织架构和工作流程等进行明确，可以保证管理链条的可追溯性，并且在此技术上，作为建筑企业要求积极构建一个十分完善的施工体系