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2021年河南专升本管理学练习题三套

2021年河南专升本管理学练习题（一）

1、管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的角色是以下哪一方面的角色?()

A信息情报方面B决策方面C人际关系方面D业务经营方面

2、对高层管理人员而言，其管理技能侧重于()

A技术技能B财务技能C谈判技能D营销技能

3、管理的二重性是指()

A艺术性于科学性B基础性与边缘性C自然属性与社会属性D普遍性与重要性

4、中层管理人员的主要工作是()

A战略管理B现场管理C组织协调D开拓创新

5、在特定工作领域内运用技术、工具、方法等的能力称为()

A人际关系技能B技术技能C形成概念的技能D上述均不是

6、管理人员通过一些列基本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的是()

A组织B控制C领导D经营

7、曾有某高级技术企业的总裁，其个人并无接受过相关高技术教育从事相关领域经营

的背景，而只有接受过MBA教育并在其他非高技术企业成功经营的履历，但他上任后，在短

短不到3个月的时间里，就迅速扭转了公司多年面临的亏损局面，完成了当初董事会提出的

盈利目标。这一事例说明()

A企业高层管理者不需要专业知识和技能，有领导经验就行了。

B成功的管理经验具有通用性，可以不分行业地加以成功移植

C企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用

D这只是一种偶然发生的现象，可能是该总裁正好遇到市场机遇期

8、计划工作是()

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A各级管理人员都要从事的工作B计划职能部门的工作

C高层管理部门要从事的工作D以上都不是

9、法约尔提出的组织中平级间的横向沟通被称为()

A等级原则B协商原则C跳板原则D秩序原则

10、与生产关系相联系的属性称为管理的()

A经济属性B自然属性C社会属性D科学属性

【单选参考答案】

1-5CACCB

6-10DCACC

二、河南专升本管理学案例分析题

东原公司是一家新兴企业，六年前以房地产开发业务起家，公司从初创时只有几个人，

资产1500万元，发展到现在的1300余人，5.8亿元资产。业务拓展为以房地产开发为主，

集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务的多角经营格局。

随着公司的发展，人员开始膨胀，部门设置日益复杂。如总公司下设五个分公司及一个

娱乐中心，娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球滑冰等项目。另外，总公司所属的房屋

开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自成体系。管理层次也不断增加，总公

司有三级，各分公司又有三级以上的管理层，最突出的是娱乐中心，管理层次多达七级。职

能部门重叠设置，总公司有人力资源部，而下属公司也相应设立的人力资源部，管理混乱。

事实表明，多角化经营的复杂业务格局，原有的直线职能已经不适应公司的发展了。

此外，财务管理也混乱，各个分部独立核算后，都有自己的帐户，总公司可控制的资金

越来越少。因此，有必要在财务上实行集权。但是，组织变革意味着利益的重新分配，可能

引起管理层的震荡。因此，

东原公司的领导层面临考验。

1、生产目前问题的最重要原因是什么?()

A机构重复设置，职能和工作任务不平衡。

B原有的组织结构不适应复杂业务和快速膨胀的规模。

C多角化经营的范围过于广泛

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D公司的管理者能力不足，造成层次过多。

2、东原公司当前管理中心应该是()

A进行组织变革

B收回各分部的财务权，进行集中管理

C培训管理人员，提高能力

D对各项业务进行评价，退出某些领域

3、多角化经营是目前企业广泛采用的一种经营方式，结合案例信息，你认为下面几种

看法中哪个最有道理()

A多角化经营可降低风险，因此是一种很好的经营方式

B多角化经营可以使企业进入到更有收益的领域。

C多角化经营可使企业快速膨胀，从而难于控制