《公司战略与风险管理》风险管理基本流程.pptxVIP

《公司战略与风险管理》风险管理基本流程.pptx

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《公司战略与风险管理》风险管理基本流程

目录01风险管理的概念与重要性02风险识别03风险评估04风险应对06风险监控与沟通05风险管理的持续改进

01风险管理的概念与重要性

风险是指不确定性事件对目标产生的影响

风险的内涵包括潜在的损失或收益

风险的外延涉及风险的概率、影响及其与环境的关联01风险的内涵与外延03风险管理是组织生存和发展的必要条件

有助于防范和减轻潜在的损失

提高组织对市场变化的适应能力风险管理的必要性02风险管理的目的是降低不确定性带来的负面影响

目标包括识别、评估、控制和监控风险

目标还旨在提高决策质量和组织绩效风险管理的目的与目标04确保组织战略目标的实现

增强利益相关者的信心

优化资源配置,提高效率风险管理的重要性风险管理的定义

风险管理理论的演变从传统的风险防范到现代的风险管理

从单一风险管理到集成风险管理

从静态管理到动态管理风险管理实践的案例分析金融机构的风险管理案例

企业危机管理案例

国际项目风险管理案例国际风险管理的发展趋势从单一风险到全面风险管理

从定性到定量分析

从国内到国际风险管理我国风险管理的发展现状政策法规不断完善

企业风险管理意识增强

专业人才队伍逐步形成风险管理的发展历程

风险与收益平衡原则

全过程管理原则

科学决策原则风险管理的基本原则设立风险管理委员会

明确风险管理职责

建立风险管理流程风险管理组织架构确立风险管理目标

建立风险管理体系

制定风险管理策略风险管理框架的构建风险识别

风险评估

风险应对与监控风险管理流程的设计风险管理的原则与框架

02风险识别

采用专家访谈、头脑风暴等方法

利用历史数据和案例进行类比分析

基于经验和直觉进行风险评估应用统计分析、概率模型等工具

使用敏感性分析、情景分析等方法

通过风险量化软件进行数据驱动分析结合定性和定量方法的复合分析

运用决策树、影响矩阵等工具

综合运用多种风险识别技术使用风险图、检查表等工具

实施SWOT分析、PEST分析等

应用风险识别软件提高效率定性识别方法定量识别方法综合识别方法风险识别工具的应用风险识别的方法

分析识别潜在风险对收集的信息进行分析

识别可能的风险因素和事件

评估风险的可能性和影响03收集与风险相关的信息搜集内部和外部相关信息

确保信息来源的可靠性和准确性

使用适当的信息收集技术02风险识别的验证与调整对识别的风险进行验证

根据反馈调整风险识别结果

确保风险识别的持续更新04明确风险识别的目标确定风险识别的具体目的

制定风险识别的标准和原则

明确风险识别的责任和范围01风险识别的步骤

促进跨部门合作

建立风险管理团队

实施风险管理文化和价值观加强风险识别的协同04使用标准化的识别流程

培训相关人员提高识别能力

结合专家意见和数据分析确保风险识别的准确性02应用自动化工具和软件

简化风险识别流程

加强信息共享和沟通提高风险识别的效率采用系统化方法进行风险识别

进行多角度和多层面的分析

定期审查和更新风险清单避免遗漏重要风险0103风险识别的注意事项

03风险评估

定性评估方法采用专家访谈、头脑风暴等方式识别风险

对风险进行分类并确定其严重程度

利用风险矩阵进行风险优先级排序定量评估方法使用统计数据和概率模型来量化风险

计算风险的可能性和影响程度

应用财务指标如预期损失和Value?at?Risk?(VaR)综合评估方法结合定性和定量方法进行风险评估

利用模糊逻辑处理不精确或不确定的信息

采用多标准决策分析平衡不同风险因素风险评估工具的应用使用软件工具辅助风险评估过程

应用风险图、决策树等可视化工具

利用专家系统模拟复杂风险评估风险评估的方法

风险等级的划分与确定制定风险等级标准

根据风险的可能性和影响划分风险等级

确定优先处理的风险收集风险评估所需信息收集内部和外部数据

确定信息来源的可靠性和相关性

分析历史数据和趋势预测未来风险分析风险的可能性与影响评估风险发生的概率

估计风险可能带来的影响

使用敏感性分析确定关键风险因素确定风险评估的目标明确评估的目的和范围

确定评估的关键风险指标

制定评估的时间框架和资源分配风险评估的步骤

考虑风险之间的关联性分析风险之间的相互作用

识别风险链和风险群

考虑风险管理的整体性提高风险评估的可靠性采用科学合理的评估方法

加强评估过程的透明度

提高评估人员的专业能力评估过程中的动态调整根据新信息调整风险评估结果

定期审查和更新风险评估

对突发风险做出快速反应确保评估数据的准确性验证数据来源的准确性

采用适当的数据处理方法

定期更新数据以保持其时效性风险评估的注意事项

04风险应对

风险规避避免可能导致损失的活动或决策

确定不可接受的风险并停止相关操作

退出高风险的市场或行业风险转移通过合同将风险转嫁给第三方

利用保险产品转移特定风险

建立合作伙伴关系以分散风险风险减轻减少

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