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员工百分考核细则

一、员工日常考核

为客观地评价员工的日常工作表现,提高公司对员工奖惩的准确性,更好调动

员工的工作积极性,特制定本制度。

（一）公司以部门为单位进行考核,由领班（包括主任、工程师）对员工每天工

作表现考核评分一次（综合部分由部门主管直接考核）,部门主管每周审核一次,人事

部每月汇总一次。公司将根据考核的累积成绩奖惩员工。

（二）考核内容

考核以考核标准为依据,内容包括通用部分和业务部分。通用部分包括普通员工

考核通用部分,领班及领班以上职位员工考核通用部分。

对普通员工考核的通用部分内容包括:服务意识、仪容仪表、行为举止、考勤、

纪律五方面。

对领班及领班以上职位员工考核的通用部分内容包括:服务意识、责任心和工作

态度、管理能力、以身作则、表达能力、团结协调、出勤率七方面。

业务部分考核以各部门的考核标准为依据。

（三）评分比例

每天考核满分为100分,通用部分占3